未来是勇敢者的游戏，懦弱者没有未来！
让我有这样切身感受是源于和候选人的一次面试。
事情需要从头说起，我们接受一家创业10年的企业委托，代为寻访一位生产总监。这本身是一个再正常不过的猎头case。但是猎头的魅力就在于你即使做同样的一个职位，也将面临着不同的要求。而这个单子的背景是，这家企业创业10年，走过了原来最初级的原始积累阶段，需要进一步发展，需要在管理上以及市场拓展上更进一步。而招聘这位生产总监的目的则是为了能够优化目前的生产管理，提升管理的效率。从本身的角度来说，不但需要这位总监具有生产管理的能力，而且对于优化改进要有心理准备，并同时具有较好的灵活性以及生产规划都要有一定的经验，也可以总结为要具有开拓精神的生产管理者角色。
定位确定，寻访展开，很快顾问就推荐到一位候选人。
很坦率的说，从简历层面来看，候选人过往履历还是不错，有大企业的背景，具有完整的生产管理体系的锤炼经验，稳定性也不错，年龄40岁左右，正是当打之年。从背景角度能够符合企业的专项能力的要求。甚至连离职原因都无需掩饰：公司资金紧张，欠薪6个月，无法继续工作。
出于负责任的态度，我决定亲自和他沟通一下，胜任力上应该问题不大，就看工作心态以及态度等软性素质方面的要求了，是否能够担当起这个总监的角色。
果不其然，进展比较顺利。工作履历，专项能力、沟通能力都算是令人满意，80分的候选人了。最后和候选人讨论一下他对于新的工作还有什么关注点的时候，转折来了：
候选人反复多次、反复多次的问了几个问题：
企业经营多久了？（重复）会不会突然倒闭啊？
企业资金充裕么？发工资及时么？会拖欠工资不发么？
总而言之，围绕着企业资金、工资发放、公司倒闭之类的问题反复多次的强调，最后问的我有些发毛了，他也似乎觉得不好意思。详细了解企业应该，但是纠结在这样的问题上，搞的我都有些意兴阑珊，这样的表现不应该是他真实的体现。更何况在沟通之初就已经将这些问题详细的做了介绍。
结果可想而知，经过慎重考虑，我们决定不做推荐。因为候选人已经丧失了面对未来的判断能力，或许是暂时性的，或许是目前的环境对他影响比较大，但是面对企业的此时此刻此景的委托时，至少他目前的状态是不合适的。或许是关注这样的问题也无可厚非，谨慎些也是应该的，但是过分关注，则显得不合时宜。
猎头的每一个单子都将是面向未来的，都需要候选人有面对未来的勇气，而不仅仅是维持或者平稳，这也就将意味着挑战的开始，如果没有勇气面对即将的可能，则很难有所作为。
从这一个角度来说，未来是勇敢者的游戏，而懦弱者则没有未来。机会之所以成为机会，那就是因为有人能够了解机会的价值，从而抓住。但是有些人则与机会擦肩而过，可能就是在当时没有勇敢的面对过，而无关对错。
