今年一月中正好是三九四九，可天气依然很温暖。
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算算我参加AOP（年度计划）讨论始于2003，已经十几年了。以前我们在外企营业额几个亿美金，预算以美金真的没有觉得有什么问题与困难。今年聚在北京有个叫龙城的地方参加一个科技企业AOP；看了财务报告，看看做了几个亿人民币 但是利润总额非常少。创业特别自有品牌实业坚守近20年；也许学浙江人炒炒房产或搞搞金融；他们几个根本不用那么艰辛；几年前他们还有几次被世界500强收购机会；可他们只愿做自己品牌的仪器公司；我内心肃然起敬。虽然他们目前管理有各种不同的问题，道路还是比较辛苦；实业资金困难；新品导出遭遇各种问题2，3年没有新发布。这也许就是许多中国制造类企业面临的挑战。
在这问题面前，从外企出来的一群人我们倒觉得这是一个可以管理创新的机会。我们可以一起设想如何改现有工艺流程，从原料到成品成品在小企业做Lean ；需要灵活多变，接地气。我以前在一个体制系统齐全的单位没有遇到的问题也大都遇到了。从人生丰富多彩来说真的值得尝试。一个Layout改变已经五个版本；从一万三千平方米到6500 平米而且要有现代化管理模式以及应付未来5年发展规划；我这个没碰过布局调整的人学到而且多多思考居然还有一些创意设计；自己也觉得自豪。
如何做到真正成本管控，把它当作自己企业经营，而且创建精炼团队以及合作；如何在劣势下（比起那些舒适环境）招聘到愿意阳光奋斗的年轻人；资金链管理，等等… 我们这个团队如果达成目标真的可以去做改革企业以及提升管理的咨询公司。
因为有目标有方向，我们来自不同地方有欧美，日韩企业的一群人愿意做一件不同意义的事情。
回到江南对比北京寒风凛冽可天气没有了雾霾也算不错；南北方差别苏州继续春意盎然，我相信我们努力走在往春天的路上。
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