做领头人，最幸福的事情，就是遇到超级给力的团队；做成员，最安心的事情，莫过于有非常靠谱的队友。
以前听余世维讲过一个笑话，如果管理者给下属很多工作，左扔一个，右扔一个，扔着扔着，下属全接住了，成为全才，管理者慢慢废了。
今天晚上，我就有如此强烈的感受——越来越成摆设。因为助理们太能干了，一切都安排好了，甚至考虑比我周全，既高兴又告诉自己要提升了。
我也是从一名职场小白过来的，单枪匹马，一个人是一支军队，到矩阵上有一个名义上的团队，到实实在在有一个远程协作的团队。慢慢的成长，从执行者，到策划者，到统筹者。
因为经历的丰富、角色的变换，写这篇文章，应该有说服力，绝对不是空中楼阁。
三观正、自我驱动、清楚基本规则、注重团队协作、好学善总结，做好这五点，绝对是人见人爱的助理，当然不仅仅限于助理。
三观正
三观正落到实处，表现为包容心强、心态平和、从大局出发，不会偏激。
日常会遇到不少负能量、棘手的问题，三观正的助理，会懂得巧妙处理。
虽然每个人都会遇到不开心的事情，但三观正的小伙伴，80%的时间，表现出来都是正能量、元气满满地样子。只有经历过，才知道，对于年纪尚小的她们，实属难得。
自我驱动
心理学上有个概念叫自我认可和外在认可。很多人做事的驱动力来自于外在的认可，而非内在驱动。如果动力来自于外在，那么这种动力的持久性和效用性，都值得考量。
以自己现身说法，作为一个偏感性的人，初入职场的第一个领导，就是为了得到他的认可而工作，导致工作状态不稳定，因为无法实时得到他的认可，而且认可不够或者认可延后，我就像霜打的茄子——蔫了。
与此相反，经过时间的磨砺，慢慢从一个外在认可型，变成自我认可型，找到了自己的内驱动力。
招聘助理的时候，我只特别强调一点，靠谱也就是有内驱动力，希望他们在这里是“有利”可图的，贡献社群价值的同时，实现自我价值。
像小栗子和默默，因为找到自己想要什么，反而推着我跑。有好的想法，想方设法实现，自发组织，讨论到很晚，遇到困难解决困难，一点都不畏难。
始终相信，一个人表现得像橡皮人，也许是没找到目标和热情，如果有合适的位置和环境，会像凤凰涅槃一样，活出截然不同样子。
清楚基本规则
在任何平台，有自己的一套运行规则，只要基本面不是坏的就好，看中它吸引你的点。
心里像明镜一样清晰，但不要去戳破那些彩色的肥皂泡，因为造出来，有它的合理性。记得一点，尊重规则，不要觉得不公平，如果不公平，那就换一个或者创造一个更公平的环境。
也许你认为世人皆醉，我独醒。也许你认为身边的人都是被生活磨圆的正圆形，而你是有棱有角的六角形，欣赏你的棱角，兴许，我们可以尝试着不去磨平那些棱角，试着给它装上美丽的边框，或者涂抹一些润滑剂，让前进稍微顺利点。
说句实话，在这点上，我做得都不如小栗子和默默好，需要向她们俩学习的地方。比如在讨论活动发布时间的时候，她们两个商量好了，问我这样好不好，并说明理由。而不是把问题抛给我，更不是直接做主了。
注重团队协作
中国人常被讽刺，分开一条龙，合体一条虫，每个人都非常优秀，但可否成就一个完美的团队，靠团队每一个成员的磨合，发挥优势。
必要前提就是彼此尊重，真心地尊重团队每一个成员。远程团队，达到的尊重程度会比线下团队的高，因为距离产生美，这句话通用。
注重团队协作，可以分两个方面——分工和协作。
同一个项目、活动，每个人工作的侧重点不同，每次都是大家自动领工作，自己给自己安排时间节点和交付成果。不会大猪累死，小猪坐收渔利。
但是，在实操中，难免会出现各种小状况，比如主持过程中，出现稍微冷场，这时伙伴一句话救场，巧妙化解尴尬，让活动顺利进行，完美地协作。
这种默契，是通过大大小小的活动，以及高频率和深度的沟通实现。更加不可能出现争风吃醋、争求表现，因为前面提到的内驱动力，像外在表扬和鼓励，有则更好，没有不失望。
好学善总结
自费加入组织学习、针对性的读书、密密麻麻的笔记、分享并讨论最新趋势等，她们通过各种方式和渠道，针对性学习，并刻意练习。
当社群的作者分享好工具、好方法、好观点时，她们是第一个响应，并付诸实践的。
在远程交流和协助中，为了兼顾效率和留存性，分享了很多好方法，让你不得不惊呼：“你简直就是个大宝藏啊！”
身处这样的环境中，一天不进步，就感觉很危险啊，因为这些小宝贝学习能力和行动力这么强，像嗷嗷待哺的小鸟儿，怎么忍心不多分享些优质内容给她们呢。
亲爱的们，多分享，多总结，一起成长，圈子的能量，超乎我们的想象～
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