大家好，我是第九组的组长孙薇薇。坐标杭州。我的三个标签是80后天蝎座，做事墨迹走路豪气的桂林女孩，想要拿着6D2一丈走天涯户外爱好者。首先感恩大家给我这个机会，在大咖云集的幸福2.0班级登上有才你就来的舞台，有才，我来了。
时间管理是向内的自我修炼，而易效能十分巧妙的把大家凝结在一起，通过人与人的链接达成各自的目标。 有人的地方就有碰撞和委屈，有目标的方向就有失意和风光，这个时候，是站出来叱咤风云还是冷眼旁观息事宁人？是做甩手掌柜还是焦虑的亲力亲为？人生是一种修行，在完成自我修炼的过程中，如何做到精进又游刃有余呢？今天我们在践行时间管理的基础上聊一聊大师的人生经营课。
在我们中国古代有诗仙诗圣的说法，诗仙是李白，诗圣是杜甫。在日本企业界，有一个“经营四圣”的说法，就是说日本战后为经济崛起做出了卓越贡献的四位企业家。他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集团的稻盛和夫。松下的精细，索尼的创新，本田的实用，今天我们统统放在一边不去展开，专门聊聊稻盛和夫，他是四位中目前唯一健在的，被称为日本企业界“大师”级人物。 稻盛和夫究竟是什么样的一个人呢，我们来认识一下。
他出生于1932年，今年86岁了。他27岁的时候创办了京都陶瓷，52岁时创办了第二电信，这两家企业都进入到了世界500强，我们说一个人经营一家企业，让他上市并进入世界500强排名，已经是相当了不起的，而稻盛和夫，他能够让两家完全不同的企业都世界500强，大家说他厉不厉害？！当然故事还没有结束，65岁时身患胃癌，手术后皈依佛门。78岁时重新出山拯救日本航空，而且在第二年的时候就让日本航空扭亏为盈。 我们来了解一下当时日本航空的情况。 2009年，正当他潜心佛学、安度晚年之际，日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。日本航空公司是世界第三大航空公司，对日本来说就是它的“翅膀”，没有翅膀肯定就不能腾飞了。那请谁来拯救这家公司？所有人都认为，如果有一个人能做到，肯定就是稻盛和夫。时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，几乎所有人都觉得稻盛和夫未必会答应，因为他当时已经年近八旬，没必要再趟这个浑水，万一失败，还影响自己声誉，怕他“晚节不保”。但是，没有想到，稻盛和夫很干脆的答应了。
在他的领导下，日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。 2011年，公司不仅继续保持了黑字经营，而且纯利润高达1866亿日元。 2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！
在日本，当有企业宣告破产，可以申请再生支援机构协助破产企业重建，1962年以来，总共有138家获得救助，其中有将近半数的59家企业在重建过程中最终消亡，而重新获得上市的企业只有9家，而且从着手重建到上市的最短时间，也花了7年多。对比而言，日本航空公司的复活，的确是个奇迹。
那稻盛和夫是怎么样做到让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生，他总结为以心为本的经营哲学。 稻盛和夫是信仰佛教的，他所有的行为都是基于一系列最基本最朴实的道德要求，比如公平公正正义正直勤奋谦虚博爱等。还有积极的思维方式。 一般来说，我们处事的判断是得和失，比如这件事情对我们有利，我们就可以去做，如果这件事对我们有损失，我们就会犹豫了；而 稻盛和夫他的思维方式则是善和恶，在三国志里面刘备有对他儿子说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。当我们基于这样的标准来指导我们的行为时，达到的效果就会很不一样了。当时稻盛和夫答应重整日本航空公司，他是一分钱工资都不要的，而且稻盛和夫并没有从京瓷或者第二电信带去一兵一卒，他要求尽可能多的保留原有的员工，少裁员，这些都得到很多员工的信任和爱戴。加上有明确的目标，大家团结齐心，终于让日本航空重新展翅高飞。 我们来参加幸福2.0，也会有我们各自的小目标和小组的目标，每一个角色都是无私的付出， 易效能讲服务的人越多，效能越大。这一点在我们小组死党间的互助就体现的特别明显， 从一开始的介绍标签和目标，了解死党的目标，监督死党的践行，如果早上6:20死党还没有打卡，他们会第一时间提醒到，万一错过了6:30，觉得更抱歉的一定是这位死党。感恩小卓班主任的带领，感恩易效能服务他人的文化。
对于成功，稻盛和夫总结了一个公式，人生和事业的成果=思维方式x热情x能力 思维方式我们已经说了，要是积极的，以善恶为为标准的。那热情，怎么解释呢？我们来自五湖四海，大部分都没有见过面，只是因为时间管理聚集在幸福2.0，随机的同概率的分配到一个小组，一开始总是有那么一两个积极主动的人在群里活跃，影响着其他人，稻盛和夫称这样的能自我调节并正能量影响身边的人叫自燃性的人。我们来到这里都是希望有所改变，所以至少都是可燃性的人，愿意被感化和做出努力，而对于那些自己不愿意学习还泼冷水阻碍别人进步的，反而打击别人意愿和热情的人，稻盛和夫划分为不燃性的人，请问大家身边有没有类似这样的人？那我们自己要不要做这样的人？践行了14天，100个人里肯定会有个别几乎没有发言过的人，我相信他们不是不燃性的人，可能只是担心自己做不好，可能是怕影响团队的荣誉，所以干脆选择做旁观者。其实这样是很危险的，时间一长，稍微有些侧面的压力可能就会淡出团队，这样对己对彼都是遗憾，所以提醒大家多向可燃性的人靠拢，多与组员沟通，哪怕是一句问候，一通提醒电话，这都是能量的加油方式。做一个积极主动承担责任的人，做一个自燃性的人。
再说到能力，我先跟大家分享一个故事：稻盛和夫在创业初期，去听松下幸之助的讲演会，当时松下先生讲的主题是：大量降雨，如果任其流入江河，就会引起洪水泛滥，招致大水灾。所以先要让河水流入水库，然后按需要放水，这样不仅可以遏止洪水，干旱时还可以防止河水断流，这样就有效地使用了雨水。这种治水的思维方式应用到企业经营上，就是所谓“水库式经营”。 听他这样说，下面就有人不满意了：“您所说的水库式经营，就是经营必须有结余、有储备，我们都明白，松下先生就是不说，我们中小企业的经营者也都懂得这一点，也都这么想，但正因为做不到，没有这样的能力，我们才感觉苦恼。究竟怎么做经营才能有富余？如果不教给我们具体的方法，不传授给我们能力，我们不满意，不好办。” 这时松下幸之助只说了一句话：“不！你不想可不行啊！” “你不想可不行啊!”这句话，松下先生想传递的意思是： “你说你也想让自己的经营有富余，但怎么做经营才能有富余，方法千差万别，你的公司一定有适合你公司的做法，因此我没法教你，你自己必须认真去想，这个‘想’才是一切的开始”。 正如我们每个人在践行90天过程中，肯定会遇到各种阻碍，如果我们因此退缩或者怀疑自己，然后给自己找各种理由，哪怕结束也只是平平淡淡的完成，不能说精彩。同样的践行，如果我们遇到困难全力以赴想方设法去客服，方法永远比困难多，只是我们没有拼尽全力，中国人习惯说“差不多”就好了， “如果可以的话就好了!”如果是凭这种程度的、轻浮的想法或愿望，要达成高目标，要实现远大理想是根本不可能的。我们小组一定要6：30完成打卡，会议全员参加，全员分享，如果你真心这么想，你就会千方百计、拼命思考具体的办法，水库就一定能建成。 6:30了组员还没打卡，手机关机，怎么办，是不是就已经没辙了，这时如果意愿够强烈，我们还可以联系班长联系班主任联系到他的推荐人，哪怕是一线生机也全力以赴，这样才会不留遗憾。
当这种意愿足够强烈时，我们会朝着这个方向出现意想不到的思路，事情往往会发生令我们惊奇的转机，相信相信能比相信真的能更重要。 当抱有了这种强烈的愿望，接着就只有“付出不亚于任何人的努力”这一条了。努力的重要性众所周知。另外，如果问:“你努力了吗？”几乎所有的人都会回答：“是的，我努力了”。 但是，普通程度的努力不管你如何持续，你也不过是付出了与普通人一样的努力，你只是做了理所当然的事。这样的话，成功是没有把握的。只有付出不同寻常的、不亚于任何人的努力，才能在竞争中脱颖而出，才可期待获得巨大的成果。
“付出不亚于任何人的努力”这句话非常关键。在工作中想要做成某件事情，就要不惜付出无穷无尽的努力。不肯付出超越常人的努力，却想获得很大的成功，那是绝对不可能的。这也是稻盛和夫六项精进的核心理念。
稻盛和夫的六项精进也正好易效能的经营理念和运行模式，精进，就是说精而进，我们每个人都可以是任何领域的专家，不要小看每天的早起，不要小看每天的晨间日记，每天的运动，阅读，简单的事情重复做，重复的事情用心做，我们就会成为自己的人生赢家。细心听取他人的意见，懂得反省，稻盛和夫拯救日本航空的事迹告诉我们要积善行，思利他，时时刻刻有感恩的心，他以心为本的经营哲学告诉我们要谦虚不要骄傲，他的人生和事业成果的公式告诉我们要做自燃性的人，不要有感性的烦恼，松下先生的“水库式经营”理论告诉我们要敢想敢做付出不亚于任何人的努力。理论不去实践永远只是纸上谈兵，知识不输出也只是徒有其表。我经常说易效能的这些道理真的很简单，每个人都懂，但我们就是缺少持之以恒的践行，感恩遇见易效能，感恩遇见幸福2.0，一起遇见更好的自己！ 以上就是我今天想和大家交流的全部内容，感谢大家这么认真的聆听。愿我们的生活灿烂如花，有才你就来，我是第九组的孙薇薇，谢谢大家！
