任正非对李一男：让离开的人过得更好！
今年3月，李一男因涉嫌内幕交易罪在深圳市中级人民法院受审。于是，一些关于李一男在当初忘恩负义离开华为对不起任正非的言论开始在网络上蔓延，声讨之声不绝于耳。
我只想说，这样的结论下得太武断了，至少作为当事人的任正非在公开场合从来也没有这样表述过。
1993年6月，23岁的李一男加入到华为公司，这个年轻人怎么也想不到任正非会如此重用他。
李一男进入华为才半年就被破格晋升为主任工程师，2年后居然成为总工程师。在第四年李一男成为公司最年轻的副总裁，而这一年它才27岁。
那时，大家都说它将会是任正非的接班人。
任正非对于李一男的培养已经不是停留在伯乐的发现和栽培层面，可以说是如师、如父。
可是，谁也没有想到3年后，在世纪之交的2000年，李一男要离开华为单干。而且李一男带走了华为的人、钱和技术，从事的业务正是和华为还有竞争关系的宽带网络通信技术和产品。
当华为人把李一男看成叛徒的时候，任正非没有这么做。
必须承认李一男是一个技术天才，他很快成为了华为的最大竞争对手，但是，任正非一直是容忍。直到李一男的港湾网络将被西门子收购的时候，任正非坐不住了。他意识到，港湾网络有太多的技术和华为相似，如果被国外公司收购对华为的打击是致命的。于是，任正非出手击溃了西门子对港湾的收购。
同时，2006年华为将港湾收购，为此华为付出了17亿人民币代价。
但是，任正非还是非常善待李一男，他甚至在收购协议中明确写明，让李一男回华为工作，而且继续担任副总裁。
任正非对李一男的包容和厚待在别人看来已经超出了理智，但是，任正非懂得如果他不能驯服李一男这匹野马，李一男肯定会出问题。
然而，任正非的苦心并没有感化年轻气盛的李一男，他依然决定离开。
这次，任正非没有挽留，在李一男离开前夕，任正非在深圳五洲宾馆设豪华宴，为李一男践行，华为所有高层全部参加。
任正非对于李一男真是仁至义尽。
这就是以往任正非和李一男的故事，这里面没有任何一个桥段，能看出任正非觉得李一男的离开是一种背叛或者是忘恩负义。
当事人都不曾下的结论，我们作为旁观者又何必呢。
当然，我写此文一绝对不是来声讨这些写手，我真正的目的是要向任正非这样的人致敬。
让离开自己的公司的人过得更好，这是领导者的大格局，正是这种格局成就了华为，成就了任正非。
王石对毛大庆：扶上马还要送一程
2016年1月19日，优客工场来了一位长者，这位长者的到来，足以让毛大庆热泪盈眶，而这位长者正在经历着公司巨大的变故，宝万大战正在进行，这位老者可以说是烦事缠身，但是，他还是来了，为了毛大庆来了，他就是王石。
毛大庆曾是王石的得力干将，在万科的地位仅次于郁亮，曾任万科企业集团高级副总裁，分管集团商用地产业务同时任职北京万科总经理，北京万科物业管理有限公司董事长。
2015年2月在毛大庆提出离开万科的时候，王石是尽力挽留。
2015年3月20号，在毛大庆离开不到半个月，王石首次开腔对毛大庆的离开表示可惜，同时表示，万科的大门向毛大庆敞开着，随时欢迎他回来。
这就是王石，在毛大庆坚持要离开创业时，他的选择了支持，不仅如此，还要扶上马送一程。
他这次来优客工场就是为毛大庆站台。
有人会觉得毛大庆的离开万科是不给王石捧场了，但是，王石却能够来给毛大庆捧场，这就是王石的格局。
柳传志和孙宏斌——解不开的恩仇
在1990年的时候，柳传志生平第一次感觉到自己的生命受到了威胁，而让他有这种感觉的正是他培养的联想未来接班人孙宏斌。为了联想，柳传志没有手软，把孙宏斌送进了监狱。
孙宏斌也是柳传志当成火箭干部进行了提拔，毕业就来到联想的孙宏斌干业务员仅仅几个月，随后被提拔为主管。 1989 年10 月，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理。
孙宏斌上任后，不到三个月，在全国建立起13 个独资分公司将1000 万元的积压产品销售一空。随后，孙宏斌跟主管供货的业务部经理发生矛盾，柳传志痛下杀手，将创业的元老撤掉，然后把两个部门合并都交给孙宏斌。
掌握了联想的两个核心部门的孙宏斌权重一时，此时开始膨胀。在其他人的唆使下，甚至开始威胁到联想和柳传志的安全，如果不是柳传志当机立断，后果不堪设想。
1994年3月当孙宏斌从监狱出来创业缺少资金的时候，柳传志毫不犹疑的给他了50万，帮助他在天津开办顺驰房地产咨询公司，同时还帮助他联系银行，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。
在很多人看来，孙宏斌是联想的敌人，柳传志把他送进了监狱，这两个人本该水火不容。而柳传志最明智的作法是让孙宏斌永无出头之日，只有这样才能证明当年柳传志的正确。
但是，柳传志不是一个心胸狭隘的人，他的格局不是一般常人能比，柳传志是中国当之无愧的企业家。
正是柳传志的格局成就了孙宏斌， 2004年，胡润百富榜中，孙宏斌以13亿元资产位列第91位，随后，他成为两家上市公司的董事长。
俞敏洪与陈向东：一日为师终身为父
2014年1月14日，新东方传出消息，执行总裁陈向东，突然宣布离职。
新东方经历过徐小平、王强的内乱之后，正是陈向东的崛起帮助新东方稳定了局面，这次陈向东的辞职，让很多人觉得又是新东方内乱了。
2014年对于中国最大的教育培训机构新东方而言是生死攸关的一年，在新东方20周年庆典的3天后俞敏洪公开表示，"宁可在改革的路上死掉，也不愿死在原来成功的基因里。"由此可见新东方此时的危机。
在这个时候的辞职，很多人都会认为，陈向东太不捧场，俞敏洪一定很生气。
而1月13日俞敏洪的一封内部邮件，让大家看到了俞敏洪的情怀。
俞敏洪：向东是我见到的难得好学之人，最初我觉得他是我的弟子，后来我觉得他是我的战友，再后来除了战友，我们还是思想和管理上切磋交流的伙伴，在工作中成了互相学习的榜样，都有着内心互相割不下的敬意。
在过去的十几年里，向东在很多方面都为新东方做出了很大的贡献。向东的这次离开，并不像大家想的那样是因为内部斗争。当向东提出辞职时，新东方从董事会到管理层全体做了挽留。向东离开，更多的是一种人生道路的选择，而不是一种无奈。
如果向东留在新东方执行总裁岗位上，将会继续享受还算优厚的待遇。放弃这些待遇的背后，是我能够感受到的一种对于生命时不我待的追求。这一追求，很像我当初从北大辞职出来追求新的生活一样，是一种生命的紧迫感导致的。对于这种感觉，我从心里抱有敬意。
当我明白了向东的追求之后，我唯一能够做的就是鼓励，鼓励一只长好了翅膀的鹰，飞向他应该有的更加广阔的天空。也许新东方的天空现在还真的不够大，我要做的是努力拓宽新东方的天空，让向东这样的人才也许有一天能够再次回归。
心里有着对向东的很多不舍，所以在今天的高管微信群里，我留下了如下一段文字："向东辞行，内心十分不舍，同甘共苦十载，处处都是留恋，感念向东不辞劳苦，为新东方殚精竭虑共创辉煌。知向东志存高远，故不做儿女之态，特借用陆龟蒙诗《别离》两句相送‘丈夫非无泪，不洒离别间。所志在功名，离别何足叹。’在这里再次向向东表示真心感谢！"
经营企业是如此，经营家庭又何尝不是呢？
离职后，陈向东创立跟谁学，2015年3月，跟谁学完成5000万美元A轮融资，估值达到2.5亿美元。
容错和包容他们，是企业当家人最具胸怀的体现，成全更是企业当家人的格局。
有一种爱叫做放手，有一种格局叫成全，无论是你爱过还是曾经爱过。
