想着7号要作业了，不免有些紧张。一周时间5天在外省奔波，没有时间好好思考。
夜深人静，反省自我。想起了前阵子公司内部业务培训，孙子兵法曰：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜！意思就是：胜利之师是先具备必胜的条件然后再交战，失败之军总是先同敌人交战，然后期求从苦战中侥幸取胜！
用今天的解释：胜利之师不打无把握之仗！
今天在反省过去的一些事情，虽然也有不少成功，但是失败和挫折也是历历在目，记忆犹新，有些做法的确让人瞠目结舌后果严重！
说说最近公司团队管理，外贸业务流动太大，招聘了7个人，前前后后走了4个，时间从3周到4个月不等。钞票花费不少不说，培训的成本，时间成本也是很大一块。问题出在哪里了？总结以下几点：
1.管理粗放，没有注意到新进员工的情绪变化，
2.业务知识培训以及价值观培训不到位，没有天天说
3.对每天的流程管理，盯的不够，执行未到位。
4.招人还是欠缺眼光，没有找到同频之人，以及太乐观新员工的能力，能力强的人，不一定能适应公司的氛围，业务模式，管理模式，以及抗压能力，
人才是公司最宝贵的财富，尊重人才，放权人才，善用人才，这些说起来容易，但在实际管理中，会面临太多的问题。甚至于自己的情绪有的时候难以控制！容易失控于员工。
湘胜的发展，需要自己更多的时间来思考，虽然取决于业绩的成长，但是自己思考能力的提升也迫在眉睫！
吾日三省吾身，正是我所缺乏的。有勇无谋，不应该放在吾身！
湘胜的今天，明天和未来，需要自己多多思考变化，趋势，失败!
胜兵先胜而后求战！
