之前在网上看过一篇文章说在职场上有三种人最受老板青睐：

第一、能够解决问题的人；

第二、能够承担责任的人；

第三、情商高、懂事的人；

看完第一遍，我觉得作者说得太对了，但回头一想发现这几句话其实是说给具有一定工作经验的人听的。因为论能力、论担当、论情商，刚出社会的职场新人无论如何都很难斗得过具有十年八年工作经验的职场老油条。

那么，作为一个初出茅庐的职场新人如何做事才能获得老板的赏识？希望我踩过的坑能给你一些启发。

1.始终替老板提供便利

人们都说干助理的，人一定要足够醒目。鞍前马后，凡事都想要替老板着想，但我却是个例外。

记得第一次和老板出去旅行，船票是老板买的、房间是老板订的、吃饭也是老板买的单……无意间，老板俨然活成了我的助理，而我还浑然不知情。

这样的错误做事思维直到我看到老板给别人提供海报设计物料，我才开始发生转变。他提供的物料是这样写的：

第一部分：高度精炼的个人卖点简介（方便设计者找到甲方的噱头卖点）

第二部分：提供一系列个人形象照（方便设计者调整合适的风格照片）

第三部分：提供往期海报设计案例（方便设计者找到甲方的一贯风格）

这样做的好处是极大地减少与设计师的沟通成本，既方便他人，也节省了自己的时间。

后来，我也学着用这样的思维去做事，效果真不是一般的好。

替老板提供便利，本质上就是提老板省时间。有的人说自己拥有十年工作经验，其实只不过是把一件事做了十年。

当你的思维开始发生转变时，你的工作能力也会慢慢随之而提升。

2.始终替老板省钱

对职场新人来说，真正能够替老板赚钱的人不多。如果你不能替老板分担痛苦，那就替老板多省点钱。

有一天，老板约了客人要吃饭，然后对手下的两位助理说：“你们去给我预定一个吃饭的地方，5个客户。哦，对了，我之前在XX酒店吃过，感觉还不错，你们可以去看看。”

助理A收到老板的任务后，马不停蹄地跑去XX酒店预定了老板原来吃过的包间，心想老板肯定会喜欢。

助理B则没有像助理A那样快速行动，他先去调查了客户的口味和身份，再估算了用餐的费用，最后订在离客户最近的下榻酒店。

第二天，老板问他们要方案时，助理A被老板臭骂了一顿，助理B则受到了老板的嘉奖。

说出来不怕你笑话，在现实中，我就是助理A，真干过不少败钱的事儿。

有一次，我们在线下组织活动，每人收了30元平摊活动场地费用，求爹爹告奶奶总算找到30几个人参加。老板在台上辛辛苦苦讲了一个下午，结果我们还亏了，因为场地费要花掉1000块钱。

活动搞完后，老板看了我一眼，只说了一句话：“花钱买教训！”

混职场，每一分钱都是拿血汗换回来，能替老板省一分是一分。

3.始终替老板提供解决方案

前段时间，老板让我去查看申请拆书合作的邮件，看看谁可以参与合作并给出理由。

邮箱一共收到20几封申请来信，最后我只选了一位，理由是其他人只写阅读感悟，而被选中的小伙伴还提供了未来拆书合作的方案。

后来，我把结果汇报给老板，老板却反过来问我有什么发现和收获？

我说：“在职场上做事不能太自嗨，一定要以结果为导向，去思考对方到底需要什么？然后给对方提供可实施的解决方法。”

“其实，邮件我早就看了，让你去做这件事只是想让你学会如何好好做事。”老板在微信里说。

前几天，老板又给我发来一个关于采访活动链接，让我重新去修改一遍。

拿到方案后，我发现里面的内容全是采访话题，也没有讲清楚这件事情要怎么做？

在脑海里构思一遍后，我开始花一个小时去写了一份改版的方案，把整个采访的流程步骤、话术以及后续的处理工作全部写出来。最后，方案通过了。

老板给你一项任务绝不仅仅是为了考验你，更重要是老板需要一个全面、可落地的问题解决方案，真正到执行和资源调配时，老板心中自然就有数了。

职场新人一定要记住一句话：做事不是拼苦劳，而是拼功劳，拼结果。

始终替老板提供便利

始终替老板省钱

始终替老板提供解决方案

其实，这三句话都不是我原创的。知名互联网专家郝志中老师曾在《用户力》这本书就写过，互联网用户的四个核心需求：更快、更便宜、更多、更好玩。

把老板当成你的用户来服务，以用户为导向思维、以结果为导向思维，以终为始，想老板所想，你会慢慢获得老板的赏识，让老板喜欢上你。