企业从初创到精耕细作,战略方针需要不同的侧重点。
初创企业重点在寻找出路,激发员工的积极性是重点,辅以不断优化的绩效考核;企业步入稳定期,针对不同的部门、目标,制定合理的考核,创新性强的部门和服务型的部门,考核标准一定要区分开来;转型期的企业,有较成熟的考核指标,但是战略发生了转移,相当于重新创业,考核标准也要重新偏重激励和引导。
企业从初创到精耕细作,战略方针需要不同的侧重点。
初创企业重点在寻找出路,激发员工的积极性是重点,辅以不断优化的绩效考核;企业步入稳定期,针对不同的部门、目标,制定合理的考核,创新性强的部门和服务型的部门,考核标准一定要区分开来;转型期的企业,有较成熟的考核指标,但是战略发生了转移,相当于重新创业,考核标准也要重新偏重激励和引导。