最近提了离职，这可能又是人生中的一大转折，因为，选择其实挺纠结的，挺困难的，也挺煎熬的，但是，我还是坚信，我需要换条路走。
如果管理者不关心员工的需要，那么管理者也不会关心管理者的目标。
在这里的最大问题就是，乱、乱、乱。所有的乱归结为一点就是管理混乱，但是一般管理的问题会分为：管理水平不行，人员不行，战略有问题，制度有问题，在这里几乎全部中招
我一直在想，出现我们这种情况的真正原因是什么
想当初，自己选择这里的起心动念，就在于人才济济，总觉得能在这里学到很多技术和知识，第一年全心全意工作，虽然团队一直在磨合中，但是也是在走上坡路，最终大家还是团结在了一起，也取得了一些成绩
也许是项目间的跨越太大，也许是自己的预期落差，也许是自己的成长迷茫，当然也是在完全没有管理策略，选择重新开始
尽管没有十全十美的人，但是这里的额管理真的是一言难尽，也希望自己在今后的工作中，能够吸收这些失败的经验教训，做到识人心，懂人性
自己在什么岗位，都不是一个传声筒，而是一个转换器
一直以来，团队都很懒散，个人的目标和团队的目标始终没有结合在一起，团结在一起，组织的活力不够
最近看到贝索斯的一句话，：宁可错过一个完美的人，也不会错招一个人。一个错误的人会让团队付出很大的代价
以后自己也会接触更多的管理，也希望能从下属的错误中找到自己的责任
管理之间，其实就是谁帮谁，彼此成就
在这里，可能如果你的效率低，不是会有方法的辅导，而是，换别人做。人都是要成长的，如果是自己，我希望自己永远不是别人的双手，提高效率的方法绝不仅仅是替他干
而是给他们提意见，教给他们方法，但是自己不能动手，如果你一直在救火，并不能说明你多厉害，而是组织存在着制度问题，或者缺乏远见。
职业发展是个长期的选择，所以如果你现在的动作对你十年后的工作没有相关性，那可以考虑在自己的知识体系内，去拓展自己的职业
