华为是我们的友商，也是可敬的竞争对手，所以对于了解友商的工作之道是很能激发我的阅读兴趣的。比起《金字塔原理》，这本书前两章是很浅显易懂的，但折射出的哲理很深刻。这本书不是“术”，而是“道”。
不要让“先干起来再说成为习惯”。华为在发展初期，尽管员工都非常努力，加班加点，但业绩没能达到预期。也会有员工抱怨:无论自己多么努力，时间都不够用，效率也上不去。一个冷静的，不急不躁的心态，配合科学详尽的可行性分析是完成任务的重要前提，磨刀不误砍柴工。也就是说，结合现有的资源现状和面临的近期，远期目标，在经过一番仔细思考的基础上，考虑一个可实施的工作思路，让工作目标得以实现。
“请注意，你也是管理者！”书中举的例子，也是我现阶段存在的问题。作为一个实习业务，工作热情很高，但是工作经验不足，在任务执行时，麻烦就出现了。很难去推进事情，到处问，耗费大量时间和精力。首先工作应仔细思考，例如我们业务首先要完成扫街报表，就是在知道我应该干什么。其次书中提到，合理利用资源很重要。自己，领导，同事，下属，客户，供应商等都是我们的资源。我们应该化被动为主动，制定自己的资源配置表，将资源情况进行规划，并将那些需要他人提供协助的部分与对方确认。身边的人都可以是好帮手。
这本书把“目标管理”的内容放在了第一章节，我觉得这也是一种强调，学习计划，工作计划，一场活动，一次会议，一个门店都是要注重目标和达成结果如何。迷失自己，感到迷茫，其实都是缺乏目标的表现。每天能有一个清晰的目标并为之奋斗，那么这一天都会干劲十足。
