现代企业管理中，人力资源部在企业中往往会扮演三种器官角色之一：手、心、大脑，这三种角色和作用在每个发展阶段只能主要发挥其中一种角色，且需要一层一层的进化。
最初级的人资部往往是企业的手，不需要自我思考，执行即可，企业要什么，人资部给什么，企业要裁谁，人资部去谈谁，这种作用下人资部不需要自我意识，也谈不上什么模型。
在某种特定场景或阶段下，人资部开始发挥企业心脏的作用，那么他就会开始自我运转，并以自我运转带动企业运转，那么招聘是供血，培训是分流和再加工血液，绩效和薪酬控制流速，这种作用下人资部开始具备自我意识和一定的驱动能力，其运转效率影响企业效率，这种作用下的人资部招聘和培训会非常被重视。
第三种也是最高级的一种，人资部在企业内部发挥大脑的作用，大脑在身体中占的体重比重可能只有1%-3%，但是却决定了整个企业的发展状况和发展趋势。在这种角色下人资部已经不需要大量的人员，而是每一个作用和行为均配备已经优化过的模型，无论操作者是谁效率与损耗基本不变。
那么如何才能达到这个大脑的作用和阶段呢，这也是接下来需要持续思考的方向。
