前记
本书购于两年半前，当时刚考上研究生，好吧。。。我承认这本书被我荒废了这么久长满了灰。立志产品后，重拾此书，分享一些个人心得，同时督促自己学习。
正文
首先定个基调，产品经理的信仰 "好产品，能改变世界。" 其次是一个应该贯穿整个pm生涯的哲学问题：我为什么要做产品经理？
为了凸显产品改变世界，举了挺多的关于坏产品破坏世界的例子，比如路牌，垃圾桶，门把手等。想了下自己生活中因为坏产品收到的困扰，顾目四望，好吧，有点讽刺，就是《人人都是产品经理》这本书。
两封面设计
左侧剪下可做书签
不知道有没有人是跟我一样特别讨厌这种两个封面的设计，内封特别土气，外封在阅读的时候又会经常翻起脱落，特别影响阅读体验。有个知乎问题，为什么有的书有两个封皮？里边有个回答印象深刻：两个封皮完全就是一种反人类的辣鸡设计，如果还有比这更辣鸡的设计，那就是再加上个腰封！再看外封的背面，边缘写着剪下可做书签，不知道是否真有读者这么做。由于单独只有内封会使得书本不易辨识，对于这种两个封皮的书，每次阅读时，我都是把外封拆下放一边，等阅读完之后再套上。。。。。。
随后讲了什么是产品和产品经理。产品的概念：产品就是要同时解决用户和公司的问题，一个都不能少！对于产品经理的概念，则是通过展示BAT三家的招聘启示以及分析传统行业和互联网行业的产品经理之不同来说明，它更多地侧重产品本身“从无到有”、“从有到优”的过程，更多涉及产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法等，而不是像传统的产品经理那样，去做有了产品之后需要做的诸如管理产品、推广和营销产品的事情。
产品经理的管理能力主要体现在“在资源不足的情况下把事情做成”，其中，资源的不足主要体现在
- 第一，信息不足以决策
- 第二，时间不足以安排周密的计划
- 第三，人员不足以支持工作强度和难度
- 第四，资金不足以自由调配
最后讲的是怎么入行以及介绍了作者自己入行四五年来的一些点滴和历程。入行部分可以重点看下招聘广告分析的那个表格。
本章的重点其实是三个哲学问题：
- 什么是产品？
- 什么是产品经理？
- 为什么要做产品经理？
