读的相关稻盛和夫先生的这几本书中，唯有这本《稻盛和夫阿米巴经营》是对我而言读的比较慢的一本。
没有去做过自己的事业，开展过自己的公司。但通过这些书的了解，唯一直观的感触就是，稻盛和夫先生真厉害，世界500强公司稻盛和夫先生自己就拥有两家。
这也是对稻盛和夫先生的经营哲学和人生哲学最大的肯定，越来越多的人学习他的思想，他的精髓，他的态度，他的精神，靠近他的灵魂，为自己打开一扇通往成功之路和完善人生之路。
工作这几年，也接触过一些公司，更多的经营者和企业家仅仅是在这个浮躁唯金钱和权力的社会中谋求着，索取者，向员工索取，向客户索取，向社会索取，很少有人主动去想着回馈社会或是帮助他人。员工也没有一种将公司当作家的感觉，仅仅以一个打工者的心态工作着，整个气氛是压抑不健康的。 初次听到阿米巴这个词印象就很深，只是不懂什么意思，现在才了解阿米巴经营能够促进企业健康发展。它是为了实现在整个公司“销售最大化，费用最小化”这条原则，我们把组织细分，分成一个个独立的核算单位，就是阿米巴。
而每个阿米巴安排一位负责人阿米巴长，负责阿米巴的经营。负责的内容包括经营计划，实绩管理，劳务管理和资料采购等。这样阿米巴经营既能做到将公司企业做到细化管理还能为公司企业培养具有经营者意识的人才。
稻盛和夫先生的这种阿米巴经营的方式让所有员工，公司企业当中的每一份子都是共同经营者，都是伙伴，都是一家人。所有的信息理念，经营哲学，经营业绩都是共享的，深入到每个企业家人的心理，思想里，灵魂里。
所有的人都是朝着让自己的家变得越来越好而努力，让全体员工和家人在工作中感受到工作价值，体验成就感。 在稻盛和夫先生阿米巴经营中，并不是死板的，而是可以伴随着市场的改变能迅速做出预警和回应的实学，阿米巴组织的划分并不是越小越好，也是可以根据市场和公司的改变而做出应对策略的。就像排兵打仗一样，要经常调整组织，划分后的组织必须坚守公司利益至上，整体利益至上的原则来执行。个体阿米巴组织维护集体阿米巴。
将提高全体员工的核算意识贯穿整个阿米巴经营当中，销售最大化和费用最小化是核算制度的基础也就是要减少损失，减少浪费，降低支出。在整个阿米巴经营中无论多么细小的浪费也不能放过，要让每个人把公司的财务当成自己的一样，浪费就是浪费自己的财务。
稻盛和夫阿米巴经营能贯彻执行在稻盛和夫先生所创造的世界500强的两大企业京瓷和KDDI，并在76岁高龄去将阿米巴经营运用到破产的日本航空公司，并成功再次上市，也全方面体现了稻盛和夫先生的人格魅力和以稻盛和夫哲学为基础的阿米巴经营的实用管理。最大程度的帮助公司，促进企业的健康发展。
从目前无论是日本还是日本以外的其他国家很多企业都在学习和引进阿米巴经营，公司在更好的发展，稳健 的发展促进着企业积极向上，企业又为很多员工提供岗位，为社会提供服务，造福着千家万户，也为社会的和谐发展贡献着自己的力量，这是一种良性的循环。
如果让我来形容阿米巴经营，我则认为阿米巴经营是成为稳定社会发展，创造社会和谐的经营方式和理念。 读完《阿米巴经营》对于公司的管理有一种茅塞顿开的感觉，只是细节部分了解的还是不那么到位，还需要继续深入学习和了解，才能将阿米巴经营学习的更加通彻到底，只有理论和实践详相结合才更能体会阿米巴经营的成功之处。
也希望更多的企业家能够看到稻盛和夫先生的阿米巴经营，在完善和提高自己公司业绩的同时，以稻盛和夫经营哲学为理念去造福员工，造福社会。
感谢稻盛和夫先生，也感谢致力于将稻盛和夫哲学和实学在国内落地生根的所有的盛和塾的家人们，感谢曹岫云老师。
