体系管理真的很被忽视,生产制造能出产量,成本营销能赚钱,体系呢?总之坏了不会出大事,好了也没人归功于它。很久以前就看清了这一点,所以我不想继续做体系,不是不热爱,其实很喜欢,就是没信心,对公司大环境没信心,这里没有做体系的价值,更不能谈成就感。后面因为巧合再次主管体系,本想还是尽力而为,现在看来,再次热情投入也是错误。今天,一堆人唾沫横飞讨论体系搭建,口口声声说:你说的那些都是执行问题,体系都是完整的。可是现在问题做多的就是这些点,目前最大的问题就是是广泛缺少对规则的敬畏和遵循,一个领导一个标准,完全都是乱来。这个时候定再多规则有什么用,不过是绣花枕头多添点花。中国式过马路,从来不是因为没有信号灯,所以即使建立再多信号灯都没有用。
质量体系工作之悲
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