关于委屈
昨天发表了身为厂职工的我对项目被终止的感受。有朋友留言说多年委屈经历，也谈谈我理解的版本。
对于员工个体来说，公平和不公平是相对简单的，内心的感受也是直接的。而对于厂长来说，做到全厂每个人的公平是很难的，厂长的内心也是挣扎的，为什么有的人就每个月拿1万，有点人就拿5000，有的人涨薪20%，有的人就不涨？为什么说好的福利没有了，这里面都有原因。一个人拿多拿少，不是由厂长个人决定的，而是这个市场决定的。有人贡献多加薪少，有人贡献少加薪多，原因也很复杂，厂长内心会想，这个工作就算厂职工辞职走人，市场很容易找到一个新人顶替，所以工作表现再好，薪资涨幅也有限，而公司需要人员稳定的团队，即便这个人表现平平，也可能得到加薪，公司短期不公平不合理是常态，长期会公平的，两个在公司呆了5年的员工，工资水平肯定和贡献是基本一致的，但是一两年的员工确实是很难取齐。
公司的寿命往往和厂长的融资能力，现金储备有关系。每个老板其实手里有多少钱，能把公司续命到哪一天内心都是有谱的，风雨飘摇的厂，福利肯定比不了高大上的大厂，按时发工资已经是不容易。如果哪一天晚发，一定不是厂长黑心，而是公司真的出现了比较严重的危机了。说好的福利没有落实，厂长的内心必然是非常非常痛苦。
厂长烧着钱肯定是希望看到良好的结果，但往往经常看到就是关键步骤出现错误，页面漂移，刷不出数据或者慢卡顿，这些错误异常种种都会使客户叫嚣，厂长其实已经被批评一通，你整天吹牛逼说你的系统多么好多么好。厂长只能为你的过失买单免费给用户使用赔礼道歉。没有把怒气发泄在你身上，而是回头跟你说，核心流程能不能多测试，就完了。
职场上，不公平的事情，委屈的事情太多了，能接受这些不公平和委屈的事情，把心思放在工作中，没有那个老板SX到你把事情做得好得不得了，给公司创造价值大得不得了，公司都离不开你了，还不给你加薪，这种秀逗老板不多的。除非公司发展出现重大问题，成长性达不到预期，留下去时间成本会亏；或者上司太扯淡，根本不按常理出牌，长期不靠谱。否则真是很多时候要忍一忍，把不公和委屈看淡，把心思放在核心竞争力和给公司做贡献上。
其实每个人都会放大自己的痛苦，也会放大自己的功劳，特别是一些以为是的一定会认为自己建议奠定了成功，这是不对的。成功一定是团队的功劳。团队里有的是战友有的是队友
长期工作关系的战友，彼此信任，沟通成本低，能够同甘共苦，但可能技术和市场能力不够了，那么就高薪请能力强的人来补不足，但是这些能力强的人，流动性也大，如果能成为长期工作关系的战友，可以长期大用，否则就是来解决短期问题的，不可长期大用。
要想一步步攀爬职业道路的天梯，核心问题就是建立信任关系与获得核心竞争力能力，而建立信任关系的前提还是要能接受短期的不公和委屈。世界是公平的，忘记短期的不公平和委屈吧！
