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做事讲方法，懂得管理自己的事务，避免事倍功半
最近在读一本刘飞著的《从点子到产品一书》，主要是面向互联网产品经理的产品管理方法论。但是其中有些内容个人觉得并不止针对产品经理，都对我们每一个人都很适用。
印象最深的还是“个人管理”这一章节的内容，或许是因为这章节脱离了产品本身，重点在人，所以觉得有些地方刘老师说的真是精彩，至少我觉得是触碰到我了，被他带进去了。所以想要分享给RelaxHeart的朋友们，关于个人管理部分内容，站长归类了一下，还是以从我们的角度来触发看待这个问题吧：
不懂对自己的事务进行管理的人，绝不可能成为一个优秀的人。大部分人（当然包括站长在内）直到高中（有的人则还大学）都一直在被人管理，白天按照规定上课上自习，晚上按照规定完成作业，每个阶段的学习都是老师规划好的内容，再按照规定参加考试。有的人失去别人的管理立刻就变成了无头苍蝇，不知该做什么。很多时候我们表面上似乎在努力学习、工作，但是却毫无收益。
我们每一个每一天的事务都很繁多，要干很多的事情，轻重缓急不一，所以更需要掌握良好的自我管理能力。清楚自己在做什么，并且了解未来一段时间内应该做什么。而那些没有时间观念、没有自我管理经验的人，就算天天熬夜、日日勤奋，也只能获得毫无意义的充实感。在这之前看过一本《facebook 企业文化》，在全球最大的社交产品facebook企业提出一个词，叫“深度工作”，每天要求员工工作4小时，其余时间就去玩，去放松。我想也就是意思，懂得管理自己的时间，去高效的学习和工作。
任务管理
各人管理张最基本的就是规划好未来要完成的任务并且做好记录，有需要提醒的任务，还可以用邮件或者手机便签/备忘录等方式来设置提醒。
对任何任务，心里要做一个优先级的排序及性价比排序。它是最重要的吗？它有时间要求吗？心里有一个分析。在自己的任务列表里体现出来，在按照排序法去注意完成。（妈呀，做个事情还要这么复杂。。要的！！，其实你真的了解你的任务，你是可以很快做出优先级判断的）
话又说回来了，这些方法很多人都懂，从小学开始，老师们就在教我们一个词“轻重缓急”，只不过我们经常会掉进一些陷阱。
- 常常把表现出来的焦虑来权衡任务的紧急程度了。
我们接到一个任务或者自己给自己定的任务，经常会手到情绪上的影响。老张每天催我们3次，小王一周催我们1次，我们就习惯性的以为老张的事情更着急，把它给的任务当成了更重要的。或者我们自己最任务XXX的兴趣更浓，潜意识里就给它分配的时间精力就比更重要的任务YYY更多。。比如站长从小不爱学习语文（从小害怕语文老师），记得高三备考前了一两个还被语文老师天天揪着在楼道被语文诗词（记得在高考成绩中只占6分），那这部分时间来补习英语或者其他科目我觉得是不是价值更大呢……，所以在今年后的学习、工作中面对这种情况要敢于说“NO”，或者告诉他排期，往后放。我们要明白这才是真正对自己、对工作的负责态度……
- 常常把充实感当成完成任务
在工作中我们身心疲惫的时候，总会产生充实感，觉得自己做了很多事情。可是任务的完成并不以充实感为基准，而是以真正产生的作用、结果为基准。比如我们在做一次市场调研，分析了一整天报告，看的眼花缭乱、头晕目眩的，认为这次调研任务圆满完成，自己也问心无愧，但其实有时候自信反思下，并没有看到几篇有价值的报告。要反省这么劳累还没有产生价值，是不是调研的方法有问题，而不是自我感觉良好。
- 眼光不够长远，制作半衰期短的事情
用半衰期（任务一半已经没有价值）长短和收益大小一起来衡量事情的价值。半衰期长是指带来的收益可以之久的对我们产生影响，而半衰期短则是短暂的、甚至一次性地地我们带来影响。就拿一个RelaxHeart来说吧，我相信RelaxHeart不是一个热销的产品，它需要积累，积累内容，积累优质的内容……而随着时间的推移，高质量内容的积累，他的意义也会越来越大，他不是一个半衰期短的产品，所以我才有动力坚持做下来。
- 不设定截止日期
无论多么不紧急的事情，一定要设定截止日期。不然任何紧急的任务都可以插到前面，所以不紧急的任务都无期限的延后了。对优先级低的任务设定截止日期并不是要立马完成，但快到它的截止日期是，这个任务就自然变成了紧急任务，变成了必须要完成了任务（已经不再是之前那个低优先级任务了）。我们都会遇到过想要学习一个新的技能却拖来拖去，发现最终干脆放了的经历，其实就是因为我们根本没有规划、没有给任务设定截止日期造成的。
- 不检视效果
除了上面4点，我们还要不断反思、盼复没见任务完成的效果是不是达到预期，或者以怎样的成都完成了设想，为每一个完成的任务自己心里打个分数。然后汲取经验，不断提升自己的能力。
