时空法王：问心心无可问，道法法不可道，悟者便成天地，空来自在其中......
（图示1、华为P30手机最新广告）
2018年在中美之间各方拉锯，美国“禁华为令”甚嚣尘上的5月，一部用华为P30 PRO裸机拍摄的竖屏短片《悟空》横空出世…
带着“80后”的童年滤镜与魔幻现实主义色彩闯进国人视野，由蔡成杰导演的短片“华为”《悟空》在2018年的六一儿童节举行影片发布会：“有一种童年叫悟空”。
为什么这个广告（短片）命名叫“悟空”？一方面“悟空”就是孙悟空的简称，华为的32年历程，就像孙悟空的成佛经历一样，忠于初心，历经九九八十一难而终见彩虹，成圣成佛，回望过去，华为能成就今天的世界级灯塔企业，也历经了内部的生死煎熬与外部妖魔鬼怪的挑战，这都是在“悟空”的精神和“悟空”能力的建设与实践中才能做到；另一方面，任正非先生属猴，猴在地上就是虎，在天上就是龙，任先生要超脱众生看待的那支猴，开创龙虎的天地，他就必须让自己乃至华为整体成为一只龙、一只虎，这也宛如孙悟空一样，超脱于众生猴，成为斩虎降龙的天神，而这一切都需要任正非和华为人不断进入无人区，以“大彻大悟”的高光境界去践行、去实现一个又一个跨越式发展。
（图示2、2012年华为手机以中国移动品牌背书的方式上市）
（图示3、2016年华为手机开始展现伟大的梦想）
华为的全称叫华为技术有限公司，总部在中国广东深圳市坂田街道办，成立于1988年，经营范围以交换，传输，无线和数据通信类电信产品为核心，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为的愿景是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
在华为发展史中有一些关键的里程碑，值得我们铭记：
1.1988业务为代理进口香港康力公司的HAX交换机；
2.1990年，自主研发面向小企业的通信设备并实现商用；
3.1993年，推出自行研制的2000门网用大型交换机设备C&C08机，9月，万门交换机研制成功，两款设备成为中国农用通信设备主力；
4.1995年中央提出“村村通”计划，华为抓住时机，成为农村市场最大供应商，销售额达15亿人民币；
5.1996年，与和记黄埔签约，首次进入海外市场；
6.1997年与TexasInstruments成立联合研发实验室，华为不断与世界领先的芯片提供商、通信设备供应商、解决方案供应商、软件及系统供应商建立了联合研发实验室，截至2010年，共有联合研发实验室20余所，合作伙伴包括：Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、SunMicrosystems和Microsoft等；
7. 1998年，华为基本法颁布；业务拓展到全国主要城市；
8.1998年起，华为开始了为期近十年的组织变革（逐渐开展了IPD/ISC/LTC等变革），分别与IBM、Hay、德勤、盖洛普和甲骨文等跨国管理咨询公司在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面进行合作，建立起现代化的公司治理模式，更好地服务于其国际市场竞争；
9.1999年，在班加罗尔成立首个海外研发中心，至今，在全球各地成立了20多个海外研发中心；
10. 2001年，IT泡沫破裂，电信业遭重创。2002年，国内电信业基础投资大幅下滑，华为发力国外市场，海外市场销售额达5.52亿美元；
11.2003年获荷兰Telfort大单，实现在欧洲的重大突破。2005年，与英国电信签约供货，首次进入世界顶级运营商采购名单；当年海外合同销售额首次超过国内合同销售额；
12.2006年开始，在运营商业务领域逐步走进了世界的第一阵营，与爱立信、诺基亚等正式展开了正面的、强有力的竞争，并不断扩大战果，于2017年在电信设备制造和服务商领域，华为都成为世界第一；
13.2013年开始，华为正式推出了自主手机品牌，以华为和荣耀两个品牌来分层分群耕耘市场，在2018年的世界市场份额上，也位列第二位，销售额超过运营商业务。
………
在2018年，由于受到美国的打压，在博弈中，华为进一步确立了国际化的灯塔品牌形象，同年的销售额实现了7212亿元，2019年达到8500亿元人民币。
今天华为基本明确了立体化“云管端”的生态体系，构建新的微笑曲线生态体，奔向万亿级灯塔企业。
（图示4、华为展现的未来生态体框架）
通观华为在主航道上的增长飞轮效应（见下图），我们可以预见到，这一天的到来，在短期内完全可以实现的。
（图示5、华为增长飞轮示意图）
我们在回顾华为成功历程中树立的各项丰碑后，不仅感受到其中的赞叹和感动，还惊奇于其中或明或暗的诸多惊人举措，比如华为增长飞轮效应背后的增长密码（在笔者的其它作品中有进一步研讨），然而，在这两个方面的“悟空”之外，笔者还有进一步的感悟，那就是华为及其任正非本人在主流价值网上的境遇、构建和独特的运作手法。
在此，我们再一次回首一望：任正非先生的人生境遇和创业经历。
华为的创办人是任正非，他于1944年在贵州省安顺地区镇宁县出身，七兄妹之长，1968年，从重庆建筑工程学院肄业，之后入伍成了一名工程兵；1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。1982年转业到深圳，在南油工作两年不顺，其后开过电子公司，也失败；1987年以2万余元注册资金创办华为公司，时年43岁，1988年华为正式营业，主营电信设备。-
2000年《福布斯》中国50富豪第3位，2003年 “中国IT十大上升人物”，2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名，《财富》“中国最具影响力的商界领袖”榜首……2012年之后，华为和任正非的事迹和新闻报道逐渐增多，也越来越被公众所熟悉，本文就不再赘述。
至此，从华为的创业史及其创始人任正非的事业轨迹，在惊叹其成就的同时，我们还能发现另一个更重要更隐秘，但并不为人所知所悟的成功之道，那就是“主流价值网”的植入和赋能以及共链体系。
（图示6、华为展现的未来生态体框架）
所谓主流价值网通常是指国家和国际产业主阵地，关键价值性行业或品类；包括资本价值网、客户价值网、竞争价值网和供应链价值网等。相对应的是边缘价值网，是指在主流价值网成为主流的期间，只能发挥辅助、配套或支持甚至寄生的价值网……
类似于中国改革开放初期，国家把非主流的逐步民营化了，把主流或核心价值网的资产仍然以相对封闭的方式在原有轨道上运转，今天，互联网、云计算、芯片、人工智能等早已成为主流价值网上的关键价值点（板块），而曾经风云日月的中国电信、中国移动、工商银行、中国动车和中国电网等璀璨的明星似乎正在走向边缘价值网，这在欧美国家也印证了这样的趋势。
主流价值网可以类同于主流趋势，只不过它是主流趋势（大潮流）的关键价值点或价值网络，正如人的身体架构一样，有核心架构、核心动脉、核心功能部件等，它们组合起来、运动起来，就形成了主流趋势。
有鉴于此，我们发现，任正非和华为公司的主流价值网体系包括了任正非个人在青年阶段就已经开始了，比如工程学院、入伍做工程兵、全国科技代表、省委副书记的女婿和深圳南油（贸易）公司工作，以及华为成立以后的贸工技业务，其后专注于高价值的电信（设备）行业（电信运营是国家垄断）、首战聚焦乡镇市场、而后奋力进入国际主流市场、始终坚持科技主导的发展之本以及2011年之后步入电子消费端主航道——手机业务和云计算业务等等，都可以说，任正非和华为始终融入到主流（社会和经济），并将自身打造成配得上并牵引得住这样的主流价值网…
所有的这一切都暗合了一个道理，即任正非和华为的主航道都处在当时国家甚至国际经济的主流价值网上，而且是关键的价值点上。可以说，如果没有这样的主流价值网上的Touch、粘附以及运作与赋能，就不会有今天的华为，可以说华为和任正非成功的底层逻辑之一，就是站在历史的价值天平上，在正确的时间、正确的领域，以正确的策略，做了正确的事，其结果是比同行、比所有人或所有其他企业做的更快、更好、更专一，也更有效…
这就是，华为变革成功的底层逻辑的第一部分，也是笔者的一次初步探索，有兴趣的读者，我们可以进一步沟通。
（待续）
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