“良好的产品思维是今天最稀缺的职业能力”，梁宁老师说。
我想这是对的，乔布斯、马化腾、雷军等都具备良好的产品思维，而这种CEO人才真的很稀缺。
很想尽快把梁老师的产品思维30讲解读完作分享，但第一模块就耗费了许多时间；也许是因同时也在学武老师心理学，而这模块讲述大量心理学导致常停顿下来思考。
所以今天就也只能分享“同理心”这部分。
人的内核
同理心，也就是共情，需要先了解判断一个人的内核，体会他对自己存在感的定义，也就能了解如何满足他的存在感。
心理学说，“我”分为三层次，超我、自我、本我，分别对应到社会角色规范、意识/头脑、身体/潜意识；超我及自我代表着理性，而本我代表着情绪。
后天学习的东西，都是理性，理性是把人往回拉、往框架里塞的力量；但驱动一个人的，其实是他的内在感受、他的情绪，这个力量可能会导致人暴走出格。
梁老师做了个人与手机的类比：情绪就是底层的操作系统，而后天学习的知识技能都是安装在底层操作系统上的App；一旦情绪系统宕机，APP技能全不能用。
很形象吧。
情绪
情绪由人的存在感被满足的时机及程度、以及存在的边界是否被侵犯来驱动；
我想是进化中留下来对生存有利的生物本能。
被满足的情绪叫愉悦、不满足就不爽，而一直不爽后突然得到的满足，叫一个爽。
哦，掌握时机以满足供需，哄老婆开心也得用上经济学。
恐惧是另一种情绪，感觉到自己的边界被侵犯的情绪。
以上讨论了两种OS底层逻辑架构：愉悦与恐惧的情绪，一边是糖果、一边是鞭子，帮助人类存活、文明发展至今。
社会角色、集体思维
人是靠社会排定的角色及其对应思维在集体中生存。
从小到大，我们一直被教育要当好角色；男孩、女孩、班级代表、优秀职工、老板、父亲、母亲，等等。每个人都得去找个壳背起来，动起来要像壳赋予的样子，才能融入社会。
于是意识就会像把刀，把身体不符合的部分切去，直到能塞进壳中融入集体里。
想到了壳上别着名片的寄居蟹们，到处走动的样子。
思维之刀切向痛苦之身；埃克哈特.托利。
然而塞不进壳的身体，会落入一个叫潜意识(无意识)的区域，等待再度被召唤，形成一个完整的“本我”。
人要完整才会有存在感，要满足人的存在感必须绕过意识的防御，觉知他的潜意识。
因而对于产品的选择，看起来像是头脑及意识在下判断，事实上还是被潜意识及情绪所左右。
哪一种思维适合当产品经理呢？
靠两种不同底层逻辑驱动的，思维行动方式不同。
愉悦驱动的人，往往自我；
恐惧驱动的人，往往自律。
梁老师觉得自我的人更适合做产品经理，
因为产品经理需要创造力及感知能力，而创造力是自我的延伸、且要求对自我有极深的体察和释放。
写到这里，耳边突然响起武老师心理学宝木老师的声音：
"活出真实的自己"
额，莫不是潜意识要我去搞个产品来实践吧？
我是慢鱼爱立刻，练习共情的践行学徒；
希望大家都能以良好的姿势早日达到财务自由。
参考资料
1. 《产品思维30讲》得到APP大师课程，梁宁
2. 《武志红的心理学课》得到APP线上课程，武志红
