想到刚进公司的时候，小小白一只，领导交活给我干就是，顶多问问什么时候要。拿到图纸自己看，看完直接建模，这样做整个过程是花费很多白费工。
还有一个比较严重的问题，做图的时候，听技术人员描述怎么做，却少问这样做在实际工程中的用处。所以做过一次甚至几次同样的图都不明白在现实工地中的用途，同一作用的图对方稍微有改变的说法，我就需要技术人员描述详细再详细才明白是同一种图。
只知表面不明白其作用的做图，既给自己也给同事花费不必要的时间。
图做多了就忽然领悟到需要改变工作沟通方式。
先从多问开始，明白任务具体内容，所做的图在现实施工中具体的应用。
第一，拿到图纸，先和技术人员沟通。问清他们需要图的时间，工程是正是投标还是写方案，又或者是给PPT汇报配图。
第二，问清工程图纸哪部分是需要建模的。
第三，就是具体渲图了，问清每一张图的作用。这个过程很重要，有时碰上新的技术人员还不太懂，有些说的图是错的，就需要让他向其他前辈去确认对与否。
做事情，知道为什么这么做，再次遇到不会手忙脚乱，累积了前之多思考的经验，有条不紊地进行。
