“无规则不成方圆”
记得曾经的高中政治书上有这么一句话，讲得大概是一个国家，一个组织，都需要有一套集体内必须遵守的规则，这套规则大多是成为的纪律，由权力的上层建筑建立，本质也是为了保障权力中心的利益。而这种规则，不是我希望提倡，在团队内推行的“规则”，因为这样的规则只会让组织内疲于这些条条框框，拘于其中的各种准则而失去个体的主观能动性。
我所说的“规则”，是由组织内的大部分成员为了大多数人的利益或发展，而建立起来的行为方式，就如同一个游戏的规则一般，每一个游戏玩家都乐于遵守这些规则，也正是这些游戏规则让游戏本身更具乐趣。
每一个组织都需要各种各样的规则，来保证整个集体的高效运转，创造更大的价值。因为每个个体都难免存在不同的性格差异，他们因为经历各异，逐渐形成了各自的三观，而且每个个体都难免存在惰性，潜意识里安于现状。
而新的规则出现就如同把原有的秩序打乱，重新建立新的工作或学习节奏。所以这样的规则也不可能为了小部分的个体推行，而且为了大部分人的利益。
新规则推行往往会经历一段相对混乱的阶段，因为发现新规则的往往是少数人，他们在新规则中获得了新的价值，而少部分人如病毒般感染其他人。少数人在新规则中获得的派生价值越大，这种新规则就越容易推动。
新规则在混乱到稳定的过程中被建立，它或许并没有成文的规定，但是每个人在改变中得到成长，或者说获得的派生价值会让每个人潜移默化的遵守游戏“规则”。
文章来自ISNC Co-founder Hom《规则》
