1、
这段时间，我负责和外部一家A公司对接，推进双方总部的战略合作在各下属城市公司的具体落地，为了保证该合作的顺利推进，双方总部碰头明确了合作条件、梳理了双方职责分工，并且制定了时间节点。
有一天，我司某城市公司的同事给我电话，投诉对方城市公司不按前期沟通职责履行，眼看时间节点将至，反将因其造成的延迟责任推卸给我司，且态度非常跋扈。
我一气之下，直接在双方总部高层领导都在的的微信群里@了对方对接人，要求其给予解释，对方对接人回复的很快，表示已电话沟通，确实是其地方城市公司未履行自身职责，现已解决。
光解决就可以的么，这明明就是对方公司内部管理混乱，才导致出现此问题，合作推进进度也有所耽搁，后面只有快马加鞭才能保证原定日期完成。我要求对方必须保证不再出现类似问题，这次是对方高层领导直接回复“我们内部会加强管理”。
什么嘛！都没有正面回答问题。
当我义愤填膺正准备发送消息时，我的直属上司（她也在群里并且与我座位相邻）叫住我说：“事情已基本解决了，你可以把他们领导发的消息截图保存下来，在群里，不要再说什么了。”
明明是他们的错啊？为什么不让再发消息？
2、
昨晚我们体系和B体系开项目沟通协调会，集团高层领导出席。项目沟通协调会，主要就是将我体系和B体系在项目推进过程中遇到的问题，在会议上挨个讨论，在双方充分阐述各自解决方案后，由集团领导给予最终裁决。
整个会议过程中，B体系的一名财务经理让我感觉非常不舒服。
比方说在某一问题上，集团领导听过双方体系的阐述后，拍板我体系的处理方式上确实不对，应该尽早纠正，我们当下也意识到做法确实考虑不周全，承诺会后第一时间改正。这时A体系财务突然高声说道“早就说你们不对，而且领导你知道吗？他们还......”
类似的情况会中总计出现了两次，每次这名财务高八度的声音响起来的同时，她的眉毛都会往上挑起，神情特别自豪。
那样咄咄逼人的架势，看着令人生厌。
3、
下班回家路上，和同事又聊起这个人。
同事说：“你说那人有意思么，我们都已经说要改了，还非得揪着我们说教，还是在领导们都在的场合，真是得理不饶人。”
“已经说要改”、“揪着说教”，“领导们都在的场合”，我上次对A公司不也正是这样么？那我也是得理不饶人了？那那天我是不是也这般令人生厌呢？
4、
今天，找上司沟通工作时，我说出了我的疑问。
上司说：“你那天确实‘得理不饶人’了，其实无论A公司还是B体系那个财务，我们都不会因为一个项目、一个问题停止和对方的合作，那么大家在沟通过程中，就是以解决问题为首要目的，既然问题已经解决了，再揪着对方的错误又有多少意义？白白浪费了时间！再者是个人一般都不喜欢公开被指责，即使是有错在先。一直揪着让对方下不来台，如果对方是个心胸不那么开阔的，后续的合作也会有一定影响，你想想你现在想起B体系那个财务是不是还有怨气，如果后面她有事找你，你内心会很愉悦的去处理么？”
是啊，“得理不饶人”固然能让我在当下收获小小的“正义感”，但执着在上面只会浪费时间，如果不是那天领导及时制止，我估计那天还要再搭半小时进去；如果B体系的财务经理昨晚不那么“得理不饶人”，昨晚的会议应该也不会拖到10点45。
虽然我看不到自己当时的神情，但通过B体系的财务经理也可以想象是多么的不入眼，更重要的是，如果你遇到不讲理的人、性格急躁的人、心胸狭隘的人，那么原先达成的合作也因此可能他被推翻，人，都是有脾气的。
这样于人、于己、于工作都不好的事，为什么要做，所以，从今天起，得理也请饶人！
