经历了风云动荡的2017年，互联网人的心更加蠢蠢欲动，除了相对传统的产品经理，企业更加趋向于挖掘功能化的产品经理，比如策划产品经理，商业产品经理这样更加细分岗位，这就要求产品经理对于自身职位有一个更加明确的认识。
因互联网崛起的新兴行业中，不仅是产品经理在随技术的革新而优化，也许不久后，也还会有更多新兴行业不断涌现，对于传统行业来说，也将意味着更大的挑战。
据统计，中国每年将死亡350万家企业，夸张点说99%的中小型企业都在消失，这样的生存压力无异于和时代赛跑。想要成为一个与时俱进的产品经理，就需要提高自己的业务能力，并时刻关注本行业乃至整个互联网格局变化，而不是守着一亩三分地，等着别人分配工作给你。
其实不光互联网行业，所有行业都在冲击中谋求立足乃至发展，如果做不到在发展中进步，那么和倒退无异。小丸子在某知名成长型公司担任产品经理，今年公司特别重视全方位发展，除了以往在计算机方面需要了解，老板对大数据监控提出了新的要求，这对不懂数据的小丸子来说意味着越来大的压力，他每个月忧心忡忡，担心被裁掉。由于工作日需要工作的关系，他选择每周末来AAA教育参加线下的大课，来维持自己在企业中的竞争力。
而身为产品经理，你需要有一个大局观，机会摆在那里，产品经理比其他人更容易接触棋局的全貌，与此同时，产品经理需要比普通人更早想明白营销背后的道理。
战术上了解现象背后的产品趋势，决定产品的方向，和需要强化的技术和思维。此外，战略上的布局也需要清楚，比如：
在不断刷屏的知识付费和营销案例当中，哪些是更有价值的，随着各类线上流量被越来越多的开发和消耗殆尽，新的增量从何而来？
从年初就火到现在的“裂变营销”，到底还能火多久？
这些疑问解决了，盘踞在众多媒体人的脑海里所有担心就迎刃而解了。所以当务之急，是培养产品经理这几项能力：
市场运营：拥有一定的用户基础
市场调研：分析市场，才能了解市场
产品规划：根据公司规划制定产品
更新迭代：不断创新，推陈出新
产品设计：设计感是产品独一无二的标签
用户体验：令用户满意
项目管理：在有效资源下，推动工作有条不紊进行
产品宣讲：宣传产品用途和特点，吸引特定人群，提升知名度
随着产品同质化的情况越来越严重，企业对产品经理的基本能力要求随之也越来越高；单一项、功能项、流程项的产品经理正逐渐被淘汰。想要成为企业真正求贤若渴的产品经理人才，至少需要符合以上8项能力。
能力结构八面玲珑，是企业对产品经理的基本要求。这样的人才能做出符合市场需求和公司利益的产品，自己也能成为高精尖人才，实现自己社会的、个人的理想，并最终升职加薪。
