一、我的现实
上周日早上6:00做自己的CEO第二次课程，和老大一起出差，在确保老大5:20起床上课之后，就毫无抵抗力的睡了过去，心里想着，价值线的理论老大之前在公司试讲过了，大体都已经知道了，等回头再回听一下录音就好了。这是一个多么愚蠢的决定！ 且不说一次把一件事情做到底是做事的最佳策略，还幻想着可以再找时间回听录音，充满了重重风险。更不用说课程感受的及时输出、小组的讨论了。
出差归来，工作头绪繁多，想要重听录音，也是心有余而力不足，学委的两次提醒都没能促成作业的完成，婧姐，感恩加抱歉啊。时钟走到了周六下午，第二天早上又到了新一次的CEO课程，如果再不把课程补上，后面基本上不可能再有时间补听了。于是决定，晚上必须空出来完整的听录音、写作业，这是多么睿智的决定啊！
二、我的收获
1. 课程内容
课程内容方面，永澄老师做了重新设计，从易经引出规律、对价值线理论做了更加详尽的分析，对负价值、正价值、使用价值和市场价值四个阶段的表现、策略、跳离条件和行动方向做了完备性说明。更关键的是，对价值线定位理论的落地给出了方法和工具：找出核心场景中的关键问题，倒推出定位之后选择合适的策略。
2. 认知方面
- 再次强化了澄清概念的重要性
在第二部分一开始，老大首先对价值线做了定义：价值线是根据价值变化的规律总结形成的不同价值状态的分段式思考方式。首先价值线是一种思考方式，其次它是针对不同价值状态的，再次它是从价值变化的规律种总结而来的。通过这个定义，非常明确探讨的内容具体是什么，是围绕什么来进行的。
对于概念的重要性，7月份公司赶海归来时老大就对我要求过，而我的行动尚未开始就已经结束，如此对待导师的要求，何谈成长？订阅的李笑来老师的专栏，也一再强调概念的重要性，如果定义都没搞清楚，后面的讨论和探索都是无源之水。
3.行动方面
在上次老大试讲之后，公司整体的氛围有了极大改观，每个人好像更新了底层的认知，对跳离当下的阶段充满了力量和能量。一直想着要把自己的阶段清晰的描述出来，却一直没有见诸笔端。趁着这次机会，做如下尝试。
在核心场景（工作）中，有一定的管理者意识，在具体事务执行时有部分技能的短板，常常会陷入具体细节中，在整体工作推进时，时常有力不从心，产生依赖的心理。处于使用价值积累阶段（执行者和管理者之间的状态），此时需要采取的策略是阶梯式提升使用价值。工作的高标准，可以对标老大的全局思考、角度多维，志勇的抓住框架、紧抓进度，采懿的结构化呈现等等。
三、下一步行动
- 和小组成员群内互动、单独交流，建立信任和认可关系，共同开展小组交流和讨论；
- 明确CEO学习的标准，以一个学习者的身份来对待课程，完成作业、提出问题；
- 参考易仁永澄老师的博文，确定价值塔中自己的各项定位、找到抓手、确定行动方向。
