-产品经理是经理吗？
-产品经理是不是跟销售差不多？
-产品经理管生产产品的吧？
这些问题，只是关于产品经理这个职位众多疑惑中的零星点点。说到底，产品经理是近十年才被炒热的职位，互联网圈外的人，对这个概念一脸懵圈是十二分可以被理解的。
那么，产品经理到底是干嘛的呢？现在市面上，少说一本书，大说个把小时的课程，都不尽然能把这件小事说得清楚。笔者更不敢借着有限的从业时间斗胆去下定义，给范围。但是，有一件事，是可以通过一篇小文普及给小伙伴们的，那就是，做产品经理的人，都在做些什么。
#产品经理的前世今生#
现在有句话，人人都是产品经理，也就是说来自任何专业背景的人都可以做互联网行业的产品经理。可是，互联网时代来临之前，这个岗位是由什么专业的人来做的？它又是怎么演变到现在的低门槛岗位呢？
在《产品经理的第一本书》中，曾经介绍过，它最早是由宝洁公司提出来的，因为需要有一人负责整个产品，包括从研发开始，运营，管理整条线跟进下来，类似于现在项目制度管理者。宝洁虽然是一家典型的化工企业，但是里面首次的这个产品管理者的概念却可以复制到各行各业。因为产品管理者这样的一个角色，实际做的事情，是把过去研发者，建造者和运营者的集于一身的角色。
从工业期过渡到互联网期，不变的是商业的本质。有形的实物抑或无形的内容、服务，都是通过“产品”输出到市场，去售卖的。互联网最大的魅力就是在于，可以万丈高楼平地起。不需要工厂，不需要设备，只要通过网络呈现出给受众的产品有人买单，就成功了。所以说，互联网产品经理做的事情其实和传统企业中产品经理并无差异，还是产品设计和产品管理。
#产品经理的具体职责#
无论产品经理从哪里来，从运营来，从开发来，从编辑来，只要来到这个岗位，做的事情都是趋于一致的。那就是，为用户设计有用的产品，并推动团队上线。
来上一张图体会下这各种细节的内容
解释一下，就是，明确为什么设计、找出设计方案的有力依据、然后做出能让设计和开发小伙伴看得懂，能相信的原型图，并且带着满满的不会被质疑的信心开始工作，保证经过测试上线后的产品对用户有价值，无损公司利益，还对其他部门的工作起着帮助和推动的作用，这个时候，恭喜你，算是完成了产品经理的工作的基本职责了。
越往上走，产品经理的职责就越缥缈。周鸿祎经常说自己是一名产品经理，雷军也被看做是典型的产品经理，至于国外的乔布斯，扎克伯克更不必说，他们都是自家产品产品的亲身设计者，是第一产品经理。彼时，产品经理已经没有界限和职责，它成为一个系统，一个公司，管理好产品就是引领公司的发展。
#产品经理的能力要求#
蜘蛛侠电影的结尾有句被广为流传的话：“能力越大，责任越大。“反过来同样成立，责任越大，需要的能力越大。产品经理的设计对公司的影响可大可小，对应的对产品经理的能力要求也有大有小。
来看看三家互联网公司对不同产品经理的能力需求：
从能力的要求高低来看，分为了三个段位：初级，中级，高级。而从能力的要求广度来看，可是覆盖全面，从学习能力，沟通能力，项目管理能力，产品设计能力，市场分析能力，运营能力，当然，还包括基础通用的能力，如执行能力，职场协调能力等。不仅要一应俱全，还要面面到位。产品经理的出身不同，自然术业有专攻，但是如果在其他部门或者大boss沟通的时候卡壳，就尴尬了。
当有人问我，产品经理到底是干嘛的时候，越发懒于解释，因为人人都可以成为产品经理，却不见得人人都可以做到产品经理四个字背后的东西。在近几年互联网企业疯狂生长的过程中，产品经理自身高薪的属性吸引了大批的人转型。草根出发的产品经理是否能从心出发，做好产品的每个细节，是行业未来的一个痛点。
产品经理，不是你想的那样，也不是我一开始想的那样。只有做起来才知道它的蜜汁苦涩与甜蜜。
