主题：掌握职业发展模型，持续推进职场进阶

老师：王爽

最吸引人的其实是“进阶”，但是整个直播当中最想告诉大家的其实是“模型”两个字

职场黑客的概念是什么呢？其实是说一个人在他自己所负责的领域，或者是他自己的行业当中，他愿意死磕自己，愿意不断优化人生，那么他就是个黑客。

在不断地死磕自己，盯着新技术，盯着难点，不断的去优化

碎片化的时间和方式都用上了，他们真的是希望不断的优化自己的人生。

真的对自己的职业是有感知的，而这个感知是职场上一种特别稀少的素质。

不同维度的优势者，要想成为这样的职场黑客，应该怎么做呢？

我觉得可以从两个角度来下手。第一个角度是我们特别需要打造我们自己的职场人设；第二个角度是要构建我们自己的思维模型。

一、你的职场人设是什么？

举个例子，你是个程序员，请问程序员的你是个什么人设呢？按照你自己优势力的不同，按照你自己对自己的职业生涯规划的不同，这个人设区别很可能会非常大。

要么你当个专家，你在写程序写代码这件事情上就是极为的娴熟，见多识广，遇到过好多特殊情况你都能处理，这是一种人设。

但也许这方面你能力并不强，可是你就特别擅长于把几个同事拉在一起，把一个程序项目很快推进，这又是一种人设。

也许是这个过程当中你很容易找到新的方法，或者很容易发现一些系统隐患

人设又不同，同一个职位，同一个职业可以被你干成不同不一样的人设。

其实就是你的职位不变，但是你正在打造符合自己的人设，这个的前提是你对自己有比较深刻的洞察，或者叫自察。

如果没有人设，如果没有人设构思，他是随性发展的。

在他的发展过程当中，特别努力，特别认真，但是他一切都是随着公司的设计和规划向下发展的。发展3年、5年他有可能离开了公司，那么他能带走的就有限，他能留下来的给公司创造的价值就会很高。这个就叫做，你自己没发展，可老板很有收获。

有人设：

如果你是专家人设，整个今天晚上5个小时的辛苦，全要在你解决程序问题上了。如果你的人设是管理大家，你就需要不断的去鼓励激励别人，然后把别人的信息结果往一块统筹。如果你要是一个创新者角色，今天晚上加班就不能让你们加班的这十几个人光卖出苦力才行，你得帮助大家把今天晚上的加班产生一些创新结果。

二、人设的种类

第一个：专家型人设，专家型人社它特别需要哪些优势力

目标力、学习力、分析力

第二个：统领者人设

特别适合去做领导，去做管理，而管理最简单的就是通过别人拿结果，只要你对于通过别人拿结果有一定的欲望，或者是有一定的能力

第三种叫服务者人设，共情力和行动力

第四种就是探索者人设，创新力，行动力，交往力。

一定还有更多的一些人设。

三、如何构建人设？

要构建人设，你的每一次行动，每一次的回应，你给别人发的微信，你接听别人的电话，你跟人当面沟通，你要说的那几句话，你的每一个回应，其实你都是在不断的强调你自己这个人设，人设就是一群小事堆起来的。

对于人设来讲，其实不是说我要把什么事拿过来给我用，而是我要进去，我要参与到什么事情当中去，我要让我自己在某一些事件或者认知当中进行碰撞。不断的建立人设、打磨人设、修改人设的过程。

我们要构建自己的思维模型，需要两件事，一个是你有人设，一个是你要去持续地进行碰撞。

第一，我们要放下对错，去追求解释。（思维模型）

为什么要放下对错？因为你一旦知道了对错，最麻烦的事就出现了——你已经有结论了，当你认为这件事情它就是对或者就是错的时候，其实你就没有更多的思索空间了。对于某种说法都不下结论，去找不同的解释。

怎么追求？听听别人怎么说；自己去翻翻有没有更多的说法。我在不断寻求解释，我不要对错。

第二，我们要用模型去产生不同的行动计划，才能接近你的北极星。（行动计划）

改简历模型：=信息+排布+有效传递

（1）一定不是改里边的遣词造句。

（2）决定一下这些信息的排布。

（3）让整个简历特别有效的表达

第三，难度模型

模型就是能够帮你逼出你明明知道，但是你却没有发现的东西。有些东西对你来说，明明就是你的资源、你的能力，或者明明就是你的经历，这种东西你却不自知，而某些模型就特别容易帮你逼出这些“是你的，但你不知道是你的”的东西。

在整个求职过程当中，你特别需要的一点就是让对方觉得你很好，很合适，觉得你能力强，觉得你有价值。这是所有想找工作的人的一个共同需求

给对方价值感。

在面试中一般人就会陷入一个泥潭，你会不断地用自己的某些成绩说事儿。

能在简历当中或者在面试当中用到数字，这本身很棒。但是真正的问题出在那个数字，那个数字我真的觉得好棒，真厉害，这个数字很高吗？不一定。对于每一个公司不一样。

难度模型，就是你想表现自己之前，先得说一下你想表现的事儿，它的难度在哪？

什么叫做难度？是因为你有这些难度要解决，它才体现了你的能力。

没有资源，只要你能表现出来你所想干的那件事儿，在干的当初是没有资源的，你在没有资源的情况下把事情推进干好完成了，你就已经把你的价值感体现的淋漓尽致的了。

没有资源：没有时间、没有钱、没有人、没有信息、没有经验

【总结】你要想办法打造你自己的人设，然后又要让你的人设在实际的过程当中进行碰撞。你放下对错，只去追求各种各样的解释，同时你还能触发你自己的行动，然后你还能够让模型帮你找到你本来就有的那些能力、素质和资源，而表现出你的价值感。

四、思维优势者（学习力、创新力，分析力）

1.特点

不受定论的束缚，特别能想，特别能学，然后还能创新，能整出一些新的不一样的东西来，能帮我们找到答案。

2.好问题模型

最应该出现的状态其实就是特别擅长找到好问题，特别擅长于提问，而且是提那些有价值的好问题。

找到问题本身往往比找到答案还重要。

去看一下你自己到底价值在哪，可以表述什么。

（1）如你来招聘这个岗位，你认为这个岗位应具备的能力？

（2）你在你过去的工作过程当中，有没有曾经为一些不属于你的职责范围的事努力过？

（3）你有没有过哪次是打破常规，只是为了让事情进展得更加顺利？

在面试快结束的时候，面试者可以提什么问题？

首先，我们一定不要很不聪明地直接问薪资是多少，或者你给我安排什么工作。

（1）咱们公司特别鼓励用什么样的方式来沟通呢？你可以问这个问题，这个问题特别能体现你自己马上想加入，马上想融入的状态，而且你已经把后续的沟通方式都问清楚了，你是准备适应公司的这种沟通方式的，这个表达会很好。

（2）请问在以前咱们公司里新入职的员工中，最优秀的新入职的员工什么样子？

在暗示对方我要比他强，否则我知道他是什么样子干什么。我当然是想知道一个标杆，我超不过他，我也得赶上他。这个问题本身又能启发对方思考，然后又能让你自己做后续表达，这是一个草船借箭式的问法。你问出去了，对方就会说，说完之后你就能呈现自己。

3.找视角模型

（1）我应该怎样发展？

（2）我要干的这个事儿，别人都是怎么发展的

（3）有谁能帮我发展？

（4）把什么资源拉进来呢？

（5）到底要发展些啥？

（6）我要看看我发展之后咋样

（7）怎么才能不孤独发展？

五、关系优势（引领力、交往力、共情力）

（一）引领力

我之所以敢提，我之所以敢说，是因为我想扛责任，我有引领力，一切我说了算。、

问题：你特别想引领，你特别想让对方做点什么，可是对方不做，对方不做的原因是他怕一旦做完之后，产生对他不好的结果

解决问题：该帮别人做清障，就是清除障碍，怎么做呢？很简单，你在引领别人的时候要带方案，你得把后续方案拿出来。

要打磨你的优势力，优势力它本来就是你的，但它真的呈现的方式很好吗？不一定。所以你要打磨它。

（二）交往力

就是我要加入你的价值体系。对不起，我没方案，我没想法，我只是想加入你啊，这个时候我们所看到的就是这个过程当中，我想跟着大家一起干；同时我还很弹性的，我很柔性的去适合你们的方式，我还能让你们对我有很好的信任，这个是交往的一个模式。

交往力的我要加入你的价值体系，就是我们主动创造被需要，我要加入你的价值体系。

（三）共情力

其实是一场预演，就是你不知道这个事情会如何，你也不知道这个事情将来会产生什么风险，所以你用你的共情力在头脑当中让这个事情先跑它一遍，看看情况怎么样。然后你才能知道这件事情怎样向前推进。

【总结】作为关系型的优势者，它都是让价值在关系当中进行流动，而流动的过程就是你不断提升自己的过程。

价值是在我们关系的流动当中，共谋来创造的。

其实整个职场就是个服务业，职场就一定不是一个简单的价值交易的过程，它一定是个价值传递的过程。

而这个价值从哪来呢？又流向哪？价值的效率如何呢？这三点一定是你在职场上能好好发展的一个很重要的抓手。

关系型优势者模型的一句总结就叫做主动构建周边关系稳固的连接方式。

六、执行优势模型

第一、职业奋斗的目标是什么呢？我觉得从职场的角度来说，其实就是我们要和一个远大于自己的价值系统进行连接

第二，请你也永远不要怀疑你的一群行动，他们能坚定不移地改变你。只要你动起来了，所有的力量都打在了“动”这一个字上。到底能触发行动，谁能拿到后续的结果。

1.行动优势者模型叫做破圈

（1）在思路上不断的寻找，不断的从思维层面去找，看别人是怎么办的，别人是怎么解决的，有谁能帮我。

（2）不光能够共情别人，我还能共情自己。

（3）一定要努力在行动上打密度，什么叫做打密度呢？就是我特别需要能够在单位时间里面干，比别人或者是哪怕比我过去做更多的事情。

2.拼图模型（驱动力）

把你未来的所有事情把它们弄成拼图

【个人思考】就是目标分解

3.不变不动模型（目标力）

不管我完成什么目标，我必须让自己的什么事情发生改变。----找到那个“变”

你想改变啥？你是想挣更多钱，还是想拿到更多的锻炼机会，还是你特别想进入某个行业？还是你特别喜欢某个公司的企业文化氛围？

我们把改变找到，我们定目标的方式就能够被很好的向下推进。

4.量大于质模型（行动力）

着重地去盯着质，其实不一定有很好很大的发展，反倒是你盯着那个量，才可能会有一些变化

因为质不会无底线的下降，但是你的量很可能是无底线的下降，最无底线的是什么？就是0，就根本不动。

所以，质稍微放一放，先把量提起来，当量多起来的时候，某些变化就会发生了。

破圈其实是为了破除别人对你的固有看法。

破圈的目标，就是想要赋能自己，有价值的一些新的标签。

破圈，就是要用自己的行动力、目标力或者驱动力，进入全新舒适圈。我们从不来都不想离开舒适圈，但是我会想办法进入新的舒适圈，去适应新的舒适圈，这就是我的提升。

【问题】王爽老师提到四种人士，包括专家型人设，统领型人设，探索者人设和服务者人设

请你写一写

1.如果让你在职场中设立一种人设是哪一种？为什么？不限于这四种，你也可以创造一个新的人设词汇。

2.如果需要重复一件事情来强化一个人设，把它陷入其他人的心里，你会做什么？

【我的回答】

第一个问题：我会选择专家型人设，我的优势为分析力、学习力、目标力、共情力，我在思维方面会有优势，且我具备专家型人设的三个优势力。我自己也对于管理物的能力大于管理人的能力，我沟通能力没有问题，但我不擅长于与人交往力，难得与陌生人建立长期的关系。

若不限于这四个人设，我会是一个学习者人设，我学习力特别强，理解东西很快，对于自己感兴趣的事物喜欢研究。

第二个问题：需要重复一件事情来强化一个人设的话，我会做不断学习和分享，我会尽力去帮助其他人，并且在专业的领域去发表自己的看法。