昨天我们谈到了价值观，今天来谈谈在工作中的价值观八式。
价值观八式
1、互相欣赏：用人不疑，疑人不用。在团队中每个人都愿意协助，最难得是互补，看到对方的弱点，不但不去拿来说事儿，还会帮助对方去补救不足的地方，这种管理环境让你很有创业的感觉，十分投入。
2、对事不对人：谁都会犯错，犯错不代表人不能用，只要不涉及价值观底线的问题就行。做事情出错是成长的过程，不犯错就不会进步；
3、互补：每个队员都同样重要，在情况有变化、不同队员需要发挥的时候，大家都会自动给他搭舞台，英文有句话“I always have your back”（我永远在你背后支持你）最能描述这种感觉。
4、持续改善：在工作好好发挥，要不怕犯错。不尝试不会有创新，尝试就会有可能犯错。如果不犯错，只能说明我们什么都没有做。工作没有最好，只有更好，下次我们必须想法儿做得更好才是真正的创新
5、直接讨论问题：同事互相合作的过程中，因为大家的价值观、做事方法不一样，一点小误会的产生是很难避免的。如果要向领导“告状”之前，必须先将意见对当事人提出来，如果得不到合适的处理，再向领导“告状”。否则，没有和当事人沟通过，就直接向领导汇报，就是打小报告，而不是讨论问题了。
6、CEO心态：一个团队的最高境界就是每个人都有CEO心态，公司的利益在部门利益之上，这种团队价值观需要CEO时时刻刻地坚持与捍卫。
7、关注业绩：没有业绩，就没有发言权。一个好的团队就应该关注业绩，关注公司现在到底发展的怎么样，真正关注业绩的团队才是企业的发动机。如果上面的人整天搞政治，公司是发展不下去的。
8、言出必行：企业每周一次“承诺会议”，让员工在周一的时候承诺完成多少事情，达到什么效果，一周以后，在会议上反馈完成多少，长期言而无信的员工，是很容易辞职走人的。
