老同学大刚，在一家私营公司就职，从事企业管理。虽然年届不惑，却极爱学习。上月请假跑到省城，参加了一个企业管理培训，耗时七天，花费5000多元。
回来后，本想让单位报销费用，领导却直接拒绝了。告诉大刚，参加培训学习，精神可嘉，但是，培训不在本单位计划之内，费用不予报销，而且学习的七天，还要算事假，扣当月全勤工资。大刚听到领导的决定， 也没有办法，只好服从领导的安排。
上周末，大刚跑来向我诉苦，培训费用不报也就算了，全勤奖罚了也就罢了，过分的是，上周，领导竟然组织全公司的员工，让大刚进行培训，把省城学习的先进知识，在本单位进行讲授。
这一下，大刚想不通了。费用不报销，还罚了款，竟然还要把学到的知识，进行内部传授，于情于理都绕不过去，问我这个老同学，公司这么做，合理吗？
老同学都是实在人，我也不绕圈子，直接告诉大刚，公司的决定其实是合理的。
这是为什么呢？
1.如何看待不报销费用还罚款的问题？
参加社会培训，虽然是好事，但是，既占用时间，又耽误本职工作，应事前先征得领导同意，否则，就不应擅自参加。而且，每个单位都有严格的劳动纪律，有的甚至请假超过三天，就要扣罚相应奖金。
所以，大刚的外出学习既不在本单位培训计划之内，又请假长达七天，不报销费用，且扣罚当月全勤奖金，合情合理！
当然，如果大刚对单位的决定存有疑义，也可以到国家相关部门，申请劳动仲裁。（大刚听到我的话，喃喃自语说劳动仲裁还是算了吧）
2．如何看待领导要求进行内部讲授的问题？
在职场，下级应该服从上级，积极主动的完成上级安排的各项工作。应该认为，领导要求进行内部讲授，是一种完全正常的工作安排，因为具有这种工作能力，所以领导才安排你从事这项工作。如果不能胜任，领导自然另想他法。
我告诉大刚，恰好你有此能力，既为本单位省掉一大笔培训费用，又在领导面前好好表现一把，何乐而不为呢？（大刚听了我的话，眉宇之间展开了笑容）
3．两件事没有必然的直接联系。
外出自费培训，进行内部讲授，两件事有前后顺序关系，却无必然的直接联系。
领导安排下属某项具体工作，是因为下属具有完成此项工作的能力。可是下属如何获得此项能力，并不是领导关心的范畴。可以是学校学习所得，也可是空闲时间学习所得，不管怎样，领导只关心下属能完成他安排的工作。
有能力，让你做，没能力，不用你。就是这么简单。
听到这里，大刚长舒一口气，连说有道理，问我下一步应该怎么办呢？
[if !supportLists]1. [endif]应加强与领导的沟通。
爱学习，追求进步，是一件好事。但是，外出学习培训，应事先征求领导意见。尽量争取领导的谅解与支持，避免出现费用不报销，还要扣奖金尴尬局面。
如果领导不支持，可以利用休年假，外出学习，也是一种不错的选择。
[if !supportLists]2. [endif]端正态度，学以致用。
学习的目的，为了应用，应该把学到的知识，转化成自己的工作能力，不断提高自己的业务水平。学以致用，而不是孤芳自赏。
大刚听完我的话，说还是老同学的话受用，让我明白了其中的道理。有事多沟通，避免自己陷被动，有好经验就要积极分享，大家好才是真的好。大家共同进步，才能水涨船高！
