这几天忙着拉新和做一些事件营销的事，感觉时间过得好快，每天走出公司，都有一种华灯初上的感觉，上期讲了运营和产品的关系，这一期讲一讲运营和市场的关系，希望各位看官喜欢，求关注，求打赏。喜欢我文的看官可以关注我，观看前期文章。
——题记
运营中有一种运营职位叫市场运营，但它不同于市场开拓人员。市场运营也许很了解市场的动态，客户的心理，但是不会去用于开拓市场，而是会通过市场情况反馈，从而去制定相应的运营计划。运营与市场有些不可分割的关系，但就像市场运营和市场开拓来说，是不完全相同的。
市场，有分宏观和微观市场，宏观是大环境下的市场，微观带着许多的因素的小市场，宏观和微观相互融合，相互拉扯分离，每一个要点都足以撼动整个产品在市场中的地位。而市场开拓，则要在这样的大市场下，从小做起，根据不同产品的特性去制定相关的开拓策略，究竟是农村包围城市，还是城市拔得头筹，并没有一个完全准确的定论，唯有因地制宜，因产品而异，合适的市场开拓策略才能达到最终抢占市场份额的目标，而这个策略，又会影响着接下来运营计划的制定，看看需要运营的产品究竟是处在怎样一个市场情形，再做运营定论。
综上所述，市场和运营也有着打仗不离亲兄弟的关系，整个步骤大体是产品—运营—市场，但是也可以反其道先有市场的需求，再有运营的制定，最后反馈到产品的改进。所以很多时候，市场人员需要以一种代表外界消费者的姿态去参与运营的过程，让运营的计划更好地落地，更好地符合现在市场上的真实需求。而运营所制定的运作流程，也需要市场人员去真切地体验，从而更好的完成市场运营的部分。
这几天在做的拉新和事件营销，就是市场和运营密不可分的事情。拉新来说，市场需要时常的拉新，而详细的计划，只能由运营提供。事件营销的重要性，很大程度影响市场开拓的顺利性。所以我也经常会让两个部门聚在一起讨论，一起碰撞才能有更多的思想火花。
这两天忙的来不及更新文章，说好的日更要见谅了，想要回看之前文章的看官可以关注私聊我。我是运营小白，吐槽的大海中，也希望能捕获一级干货！
