无论是后人总结的晚清中兴四大名臣”曾、左、胡、彭“，”曾、左、胡、李“，抑或是当时就已流传的”天下督抚，半出曾门“，都可以看出曾国藩领导的湘军系当时人才的盛况。
一、用人四部曲
1、广收 ：发现人才
人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。
凡有一长一技者，断不肯轻视。
2、慎用：用对人才
收之欲其广，用之欲其慎，吾辈所慎之又慎者，只在用人二字上，此外竟无可着力之处。
每当有人才来投效，必稳妥安置，亲自接见，一一观察，逐步使用。
第一步：身边历练：充营务处，或者秘书处。
第二步：外出领兵。
第三步：独当一面。
设置秘书处（幕府）、营务处、厘金局、安庆内军械所、金陵机器总局、江南制造总局、翻译处、留学事务处、采编所、忠义局（昭忠祠）等相应机构安置相应人员。
3、勤教：人才培训
不断教导，平时练兵，都要先训话。
4、严绝：人才管理
不求多，但求精(不打无准备之仗)。
要成事，部队需要严明的纪律。
同乡好友金松龄因与罗泽南在江西与太平军作战过程中，败不相救，致使罗泽南一军损失惨重，尽管其弟曾国堡苦苦相求，并道明金曾有恩于曾国藩的母亲，曾国藩为严明部队纪律，还是忍痛军法处置了金松龄。
二、用人所长
凡事见得别人是处。
虽有良药，苟不当于病，不逮下品；虽有贤才，苟不适于用，不逮庸流。千金之剑，以之析薪，则不如斧。三代之鼎，以之垦田，则不如耜。当其时，当其事，则凡材亦奏神奇之效。故世不患无才，患用才者不能器使而适用也。
胆气血性之人，用来领兵打仗；胆小谨慎之人，安排筹办粮饷；文学悠长之人，专门办理文案；讲求性理之人，奉命采访忠义；学问渊博之人，负责校勘书籍。
曾为湘军立下赫赫战功的鲍超，原是一街头流浪汉，空有一身武艺，遇到曾国藩后，曾聘请鲍超为湘军教练，最后一步步成长为将帅。
曾营里曾有一人，擅长蝇头小楷，一天可以写一万二千个字，曾国藩用此人专门抄写公文函件，三十两银子一个月，远远高于普通抄写员的待遇。
有专门对收集情报感兴趣的张德坚，在其他地方没人敢重用，曾国藩为其设置专门的机构，为湘军服务。
�三、领导集体建设
办大事以集才、集气、集势为要。
非刘邦，三杰皆不杰也，而非三杰，则刘邦亦非汉高祖矣！
曾国藩非常注重领导集体的建设。
曾国藩办团练初期，文臣请到刘蓉与郭嵩焘两个高级智囊，武将请到了罗泽南、王錱、李续宾等最早的湘军将领。
到长沙后物色到旗人将领塔齐布，后来的水师双雄之一的杨载福及鲍超，衡阳练兵三顾茅庐请出彭玉麟。
此后，机缘巧合，胡林翼奉命从贵州带兵到湖北救援鄂督吴文镕，刚到，吴文镕便已战殁，曾国藩上奏朝廷，留下胡林翼。
左宗棠在樊燮一案后，也来到了曾营。
至此，湘军领导集体将星云集。
