我面试财务部门新人时，很少会问专业问题。
诸如会计六要素是什么，成本核算是先进先出或者加权平均，预算分零基预算或者增量预算。
因为我自己也不会解释这些名词。
我通常会问两个问题。谈谈你对财务和会计区别的理解。你的职业规划是什么。
没有标准答案，也不需要说很多。我只看他们对财务的认知里是否有管理这个概念。
简单的说。会计侧重核算，是一种记账工作。而财务是一种经济管理活动。会计对发生的事项做反映监督，财务对未来的事项预测、计划和控制。
偶尔在公众号上看到文章，说会计人员的辛酸。
对着一堆零散的票据修剪粘贴，因为报表差一分钱花几个小时核对。
也有听部门人员说这个现金日记账差了几块钱，那个银行对账单怎么出现差额了。
内心毫无波澜。
我也是这么过来的。初入职场，也是做的这么些繁琐的事，好几年的熬过来。
有人问我，银行对账单差了几十块怎么办。我说你不是每月都核对银行余额么。说，以前没注意这块，现在时间太长不知道差额出在哪个月了。我说，那你就做个凭证调平好了。
很不严谨的建议。
在会计这个严谨性上我是不合格的。
我现在是对小金额无感了。给老板汇报事项时，常是用万元为单位的。有时数据差个几百几千的，也会自然的跳过。不影响汇报论调即可。
会计没错，因为职业严谨使然。但他不是管理。
财务或者老板不计较这些也没错，因为管理是一种结构和趋势。他在这里边看出运营是否健康，那就够了。
以前在机构学习时，讲师说，企业老板一般是业务或者技术出身，从财务人员出来创业做老板的比例极小。
眼界决定世界。格局决定出路。
大凡企业里，销售是一线，抢占市场为首要目标。技术、生产跟上。而财务，属于二线，服务职能，记记账，收付款。
财务得不到企业的重视。本身也对职能有所不自信。对企业的经营事项参与极少，遑论战略方向制定执行等。
所谓站高方能望远，坐井只能观天。
另外，过多执着数据的参考，对事件发展和方向选择缺乏敏锐直觉。
老板不懂财务的专业术语。但他们懂市场，懂预算，懂利润。
其实他们是有财务思维的。今天卖了这批货，成本又多少，利润会有多少，开票要交税，回款周期太长会有相应利息成本，这笔业务是为了养工人还是开拓市场。都是有个完整的结构的。
财务思维是随时可以建立起整个公司的运营情况。
而我们财务却未必会想那么多。业务发生了，事后记账，提醒销售把钱要回来就好了。
华为任正非讲过。
财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO。称职的CFO应随时可以接任CEO。
业财结合，才是财务人员走向更高阶层的道路。
万科的郁亮，是从财务管理公司出来的。
阿里的张勇，是阿里的CFO，接任马云成为CEO。
新浪的曹国伟，也是从CFO做到CEO。
国外亦是。
英德拉诺伊从百事可乐的CFO到CEO。
保罗波尔曼，雀巢的CFO到联合利华CEO。
案例比比皆是，前提是先做到出色的CFO。
这个目标其实太大，对于大部分财务人员来说，无非是一碗鸡汤。
包括我。也只是在一个民企混混日子吹吹水罢了。拿点微不足道的薪水。
然而。如果不想一直混迹普通的记账人员。想要每天吹吹水，部门之间协调下工作，把工作分配出去，那还是先把自己的理念拔高到管理层次吧。
有了精神方向，才可以朝那个目标前行。
前提，打开内心那扇门。
门外的世界，会很美好。
