文/柯临
这年头 「好人」两个字快等同于骂人了。可老何不同，大家说起他是真心实意地感慨： 「老何？他可真是个好人啊。哎…」如果没有最后一个字的话，一切就完美了。
01
上司的助理是个心直口快会撒娇的妹纸，月末汇总各项目组的业绩数据，嚷着工作量太大。出差的上司让老何去找人临时搭把手。
助理一看来了援兵，今天说家里有事请假明天说要去开会，直接把一摞子数据甩给前来帮忙的文文，末了，让把报表全部弄好后发给她「审核」。
最终提给领导，自然只署了助理的大名。
下个月助理又发来密密麻麻的数据。
「哎~你上个月做的不错，现在也熟悉了吧？和上回一样就行了。」
「之前只是临时帮你啊，又没说以后都我做。」 文文强压一团火。
「XX领导说我忙不过来可以找你帮忙的啊，要不你去找他？」
助理早就料定她这种小兵不可能去找领导，搬出大山是最事半功倍的事。
文文忐忑地找到组长老何。
「你最近手头事也还好，要不先做吧，当做锻炼自己。」老何推了推眼镜，不忘补充一句，「年轻人嘛，多做事不见得是坏事嘛！哈，哈哈…」文文完全笑不出来，甩脸回到位置，内心小剧场已上演机关枪突突突扫射的场面。
果然啊，一点惊喜都没有。
没错，这已经不是第一次「锻炼自己」了。老何的好人形象高耸入云，妥协退让做的如火纯青，大有「我不入地狱谁入地狱」的气魄。于是乎，老何项目组是全公司加班最多最辛勤，但绩效却长年倒数。
当息事宁人成为习惯，管理者无原则地接下一堆破事，注定团队的生产力将被严重稀释。效率一旦注水，只好大家一起喝西北风了。
02
老何有个下属Kevin，属于开会时舌灿莲花，写报告开天辟地的那挂。
Kevin是个牛逼的角色，在公司可谓传奇。
-所有和Kevin有工作交集的同事， 对他是100%纯差评。
-习惯推工作、甩锅、热衷「然并卵」的辩论。
-早上10点多过来上班，不到11点就去外面吃饭了。
-长期下午溜班，喝个下午茶，4，5点回到公司收拾桌面，走人回家。
…
老何虽看在眼里，但盘算着他工作也不多，反正做差不多就行。长时间睁一只眼闭一只眼。你知道，墨水滴入一杯清水中，哪怕就几滴都能快速渲染开来，风气亦是如此。组里的老员工开始有样学样，早上10点多晃晃悠悠到公司，下午三三两两出去转转，日子过的快乐似神仙。
出来混，迟早都是要还的。
在一个划定Deadline、签了合同的项目上，终于得到验证。
项目进度一拖再拖，项目经理每日发布的计划老员工视若无睹，计划和任务安排成了一张废纸。在第4次得知又无法按照目标交付时，一向好脾气的老何发飙了。
「你们现在都散漫成什么样子了？早上永远迟上班，上班磨洋工，下班永远准时，一拖再拖！客户把我电话都打爆了你们知道吗？！我原不想计较这么多，可你们呢？！」
老何在会议室怒气值接近爆表，成员一言不发，偶尔还有人照例玩手机。
《精要主义》书里有句话：「界限就如同沙堡一般，一旦倒下，其余就会瞬间崩塌。如果你不设定界限，界限就无从谈起。」
很多时候杀死我们的不是表面冲突和艰难困苦，而是不温不火不痛不痒，看是温和稳定，实则已缓慢渗透进骨子里的摧枯拉朽。
等你想挣扎着站起时，才突然发现已深陷沼泽，徒然无力。
03
技术出身的老何是全公司最忙碌的人。
也难怪，从开发细节、项目管理、任务安排、需求设计、商务合同、行政杂事，尽管有项目经理和产品经理，老何每天依然连轴转，一刻不得闲。与之形成对比的是他部门员工的状态，抛开奇葩Kevin不说，大部分人均是闲云野鹤的画风。
老何自带老黄牛buff，勤勤恳恳，事必躬亲。员工写的文档有问题，他总是耐心的修正后再邮件出去，上到帮领导做材料代替开会，下到安排部门活动， 老同事见到他最常见的打招呼：「最近还那么忙吗？」「是啊，劳碌命哈哈。」
时间久了，老何修炼成全面小能手，倒是几年下来员工能力没啥长进，反正不管什么事最终都有老何兜着，于是老何越来越忙…
04
我们有时会看到一些餐馆，从中餐、西餐、日料到韩味，从普通小吃到高级料理，从下午茶到宵夜，店内熙熙攘攘，客户络绎不绝，你以为它的生意很好。但令人惊讶地是，没多久它就倒闭转让了。
原因很简单，你以为它什么都做，就会什么人都爱，可通常它就像江湖郎中口袋里包治百病的药一样，啥疗效都不行，看似每头都兼顾，最后哪边都不满意。
好人真是个黑洞般的存在。
混迹在职称，生存于同个环境，「好的关系彼此成就，坏的关系相互消耗 」，真是如此 。
当管理者勤于亮好人牌时，不仅自动将个人威信自动扣分，更要命的是，团队的原则、工作态度、沟通方式、整体效率就和摊煎饼似的越摊越薄，越糊越稀，一戳就破。
好的领导是员工成长中的有力支点，反过来则让人举步维艰。尤其是遇到老何这样劳动标杆+性情温和的类型，你只有无可奈何地摊摊手。
发现问题出在哪里了么？
因为，好人容易任由外界因素肆意蔓延，从而让局面彻底失去控制。失控的世界，是非常可怕的。若还伴随着安静的步调，它就宛若吸血海绵，毫无声息地将正向力量不断抽离出团队，连一丝痛感都没有。
当然对人温和宽容是好事，挺温暖，还挺治愈。只是等到某一天，下属叹口气：「你人虽好，可跟着你混真没前途啊！」game over的时候也就差不多了。
能把问题解决掉的，才是能力；能将让团队有条不紊运转的，才是管理；能让员工持续成长的，才是好领导。
——END——
