从很早的时候起，每当我在市场上开始一笔交易，我都会把自己用来做决策的标准写下来。然后，每当我结束一笔交易，我都会回顾一下这些标准的效果怎么样
虽然计算机在很多方面比我们的大脑棒得多，但我们拥有的想象力、理解力和逻辑能力是它不具备的。正因如此，我们的大脑与计算机的合作才是绝配。
在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解，而且这样做很不明智。我建议你保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣，而且益处无穷。
最佳的投资策略*有多个互不相干的好的股票（相关度一定要非常大，不然不奏效），比只有一个好的股票风险更低，且收益率影响不大。
应用到生活当中就是，拥有多个互不相干的特产，并且持续增多自己拥有的特产，，会比只有一个技能稳健的多。
把遇到的问题和失败摆到桌面上，理性且客观的进行分析寻找解决办法。
于是我们开始越来越多地把所有事情都看作“类似情境的重现”，例如聘用、解雇、确定薪酬、对待不诚实行为等，而这些情境有着各自的应对原则。通过把原则明确地写下来，我就能让大家一起思考、改进并遵守原则，从而培养一种创意择优的做法。
为了保持原则的一致性和透明公开，几乎所有会议都进行录音。并回顾重要或是回看错误的决策，发现问题寻找解决方案。
自我，真我。当一个人被过多的自我控制是非常危险的一件事情，因为它控制了我们自己真实的想法。
一个管理者的最大成功是组织其他人，在没有自己的情况下把事情做好。
以较为稳妥的方式躲过了危机，并保持收益，回顾起来，这样做来自于之前的系统预测和历史经验。如果有人问既然预测对为什么不更加激进获得更高的收益？这是基于权衡做出的决策，如果当时的决策是错误的损失也会更小。
