你好呀，我是小六。
今天我想和你如何把工作做好的话题。

1.

这个话题起源是一个来找我做咨询的同学小M。
她的苦恼是工作多到爆炸，天天加班，感觉自己永远被同时和领导催促着往前走。
但即使是这样，工作还是经常出现纰漏。
有一天他的领导问她，小M，之前的这个项目复盘会议你安排了吗？
当时她是懵的，因为她已经忙到把这件重要的事情给忘记了！

她跟我述说的时候，非常的沮丧。
为什么感觉自己那么忙那么努力，但是同事和领导却没有给很高的评价呢？

我让她梳理了一下她接下来几天要做的事情，她画了一张思维导图。
上面密密麻麻是各种各样的事情，单单“其他项”，就占半页的篇幅。
我看完坦言告诉她：
我只看到你很忙，我没有看到你做的事情有多重要。

2.

事情多而且忙，这是一个问题。
可这个问题背后是有什么原因造成的呢?

要做的事情无穷无尽，而我们的精力每天是固定的。
以有限的精力去做无限的事情，就是我们的问题。
这个问题可以用一个词来解释，就是“稀缺”。

精力稀缺，时间稀缺，认知稀缺，金钱稀缺。
我们的人生就是伴随着“稀缺”这个词的。
有了稀缺，才有了问题。

我们当然希望在工作中，有无穷多的时间，有无穷多的人可以寻求帮助。
可是，这不可能，稀缺是永远存在的。
有了稀缺，才会有选择。

在工作中来者不拒的人，不可能做好自己的工作。
觉得生命什么都重要的人，往往意味着什么都不重要。

所以面对一堆的工作，你怎么选择，决定了你的工作成就。

3.

怎么选择，就要看你怎么分辨的能力了。
如何分辨工作中什么是重要的，什么是不重要的呢？
我给小M说了一个最简单的方法：
对工作进行分类：把工作分成：项目和日常。

• 日常：是指每天或者固定周期都要做的事情，比如小M每天都要负责社群微信群内的信息整理，每周要出周报··· ···
• 项目：指的是有一定周期，有起止时间的事情。比如小M负责了一个课程项目，涉及课程的研发，物料的准备··· ···

我让小M用项目和日常两个分类重新梳理了一下自己的工作。

• 项目里面在分解成了具体的节点：从项目开始，到项目结束复盘，有哪些重要的事情要做；
• 日常分成了哪几项：运营，汇报，工作日志，数据整理，公众号文章的撰写；

我指着她其中一项任务问她：

跟设计师沟通物料设计，是项目还是日常？
她开始有点自信了，告诉我说，这是项目中的一个事情，不属于日常。

4.

分清了项目和日常是第一步。
第二步，就是如何处理这两个分类的事情了。
我们先来看日常。
日常是周期性经常要做的事情，这部分如何让自己更快更高效率呢？
我问小M, 微信群的数据整理是你每天都要做的，那你有没有整理出步骤和工具？
步骤和工具？都在我脑子里呢。

我给她的建议是：整理出来，变成可视化的东西，比如文档，比如流程图。
原因有2个:

• 只有画出了步骤，你才可能知道哪些环节是可以优化的。
• 有了操作流程和工具，你委派给别人做的时候，就会变得非常方便

什么叫工作效率，就是把重复性的日常，优化流程，采用效率工具。
我举一个我自己的例子：
我刚毕业的时候，发现我的师父是两台显示器，而我只有一台，
刚开始我以为是公司偏心眼，但是后来我才知道，大家都是一台，只不过我师父自己再买了一台。
他告诉我说，+一台显示器，工作的的时候双屏可以极大提高他的工作效率。
这个小小的启发一直影响我到现在。只要能提高工作效率的，都值得花钱。
因为你每天都要用，每天哪怕提高10分钟的效率，5年下来，10年下来，也是一个惊人的效率提升。

5.

我们已经知道了日常的工作可以靠流程化和工具来提高效率，那项目呢？
我给小M的建议是:

• 把80%的时间交给项目，20%的时间留给日常。
• 用黄金圈来思考

第一个建议“80%的精力放在项目上”原因是什么呢？
因为只有项目才是你的绩效成果。

你很忙，但是你老板看不到你的成果。
这个成果，主要就是项目的成果，而不是日常事物的成果。
日常事物是你这个岗位必须要做的，是你的作业。
项目，是你真正让领导“啊哈！”的地方，是你的作品。

第二个建议是用黄金圈来思考。
黄金圈是的作用，是让我们永远从为什么先开始思考。
为什么我们要做这个项目，请从领导的角度，从合作部门的角度，从客户的角度分别取思考看看，为什么我们要做这个项目。
想不明白，就去问。
如果没有搞清楚为什么，直接去想怎么做做什么，那就像是在船上建高楼大厦，建再高也没用。

因为“WHY”是动机的源头，强迫你像老板一样思考，像客户一样思考。
当你面对很多事情的时候，为什么要选择做这个而放弃那个，就是比较两件事情的“WHY”。
有了黄金圈，重要紧急的矩阵才能发挥作用。

6.

最后我和小M总结了一下这种简单的工作方式：

• 先按照项目和日常分类
• 对日常讲流程可视化和寻找更高效率的工具
• 对于项目，采用80%精力投入，和用黄金圈思考

小M根据我的建议重新对自己的做了一轮梳理，然后按照项目和日常重新画了一张思维导图。
她告诉我：

六哥，这样一梳理，我一下子就明白接下来哪些我需要去专注做好，哪些我可以放弃，或者委托给别人了。
另外，我还有一个发现，如果我这样去跟领导汇报工作，他应该非常好理解我当前在做什么了！

我点头称是。
因为你把工作的可视化了，让领导理解你在做什么，这是向上沟通的最佳实践。

分享是最好的学习，我是小六。