第一次知道冯唐这个人，是通过柴静的一篇文章《火炭上的一滴糖》，文章末尾，柴静写到，“冯唐说，我永远不希望有一天我心安理得，觉得一切都平稳了，我情愿它永不沉默，它给我带来什么苦难都成，我希望它永远‘滋滋’地响，翻腾不休，就象火炭上的一滴糖。 ”
后来我才知道，他是诗人、作家、协和医科大学的医学博士，很早就进入著名的麦肯锡公司，做到了全球董事合伙人，后来又担任过华润集团战略管理部总经理，做了20多年的企业管理。
《成事》这本书是冯唐结合自己的职场经验和人生经验，对梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》进行的解读，教你怎样在职场上成事。
冯唐说，曾国藩教他认识中国的特性，教他怎么在中国做一个好人，并且把事做成，也教他怎么把麦肯锡的方法落到实处。
管理自己，这是成事的前提和基础。用冯唐的话说，这个问题其实就是在说怎么做一个好人。我们来看看曾国藩怎么说。
关于管理自己，曾国藩认为关键在于确立志向。
如果要成事，选择做一个好人，要怎么做？曾国藩给出了答案。在他看来，一个人要想管理好自己，需要克服两种毛病， 一种叫作“骄”，骄傲的骄。另一种叫作“惰”，懒惰的惰。
骄傲的毛病，一般出现在那些有才华的人身上。他们自视甚高，看不起那些庸碌之辈，结果跌入骄兵必败的陷阱。懒惰的毛病，在普通人身上特别常见。他们渐渐沾染了油腻的风气，早上睡不醒，晚上不肯睡，说好了要工作，却成天玩手机。一时心血来潮，定了个学习计划，没多久就忘在脑后。从此随波逐流，甘于平庸。
针对“骄”和“惰”这两种毛病，曾国藩开出了两个字的药方，一个字是“敬”，尊敬的敬。另一个字是“恒”，恒心的恒。曾国藩唯恐人们听不懂，还苦口婆心做出了解释。他说所谓的“敬”，就是在待人接物上去掉主观上的差别心，平等地对待每一个人，每一件事。
治好了骄傲和懒惰这两种毛病，一个人要想管理好自己，还需要面临一个挑战，就是放下对于得失的执着。
战胜了得失心，一个人要想管理好自己，守护好自己的志向，还需要突破一层魔障，那就是对名声的执迷。
管理好了自己，还需要再组建自己的团队，发挥众人的力量，才能一起把事情做成。
曾国藩是管理团队的高手，他从无到有，建立了湘军，又率领这支军队平定了太平天国。近代中国有许多名人，包括李鸿章、袁世凯和蒋介石这样的人物，都曾经借鉴过曾国藩关于团队管理的经验。
冯唐说，管理团队，在麦肯锡的话语体系里，其实就是说怎么做一个好的管理者。管理者也得自己提要求，不睡懒觉，不撒谎。
冯唐说，现代管理学讲究四个环节：选择人才，教育人才，使用人才，留下人才。在选人阶段，质朴的本质比具体的技能更重要。当然，领导者有时也会看走眼，毕竟老实和尚不一定老实，貌似忠厚的人其实心里鸡贼得很。曾国藩认为，要想考验人才，关键看他在关键节点上的表现，也就是紧急关头，危难之际。遇上这种时候，那些鸡贼的人会撒谎，会逃跑，剩下的才是真正靠得住的本性质朴之人，是一辈子的好伙伴，千万要珍惜。
冯唐结合自身的管理经验，总结出了这么几条经验。
第一，带团队的人要拥有魅力和手腕，让团队有时候盲目相信他。
第二，要选择那些本性乐观、好胜的人来加入团队。
第三，要制定长期战略，保证团队上下都被这个长期的愿景所鼓舞。
第四，团队还要永远有一个有诱惑力，同时又有可能实现的近期目标，越是大势恶劣，越是需要这样的目标。
第五，要永远让团队有事做，哪怕看不出明确的短期效果。有仗打的时候打仗，没仗打的时候备战。
做到这五点，团队就可以保持心气儿，就更有把握打胜仗。
