当上领导就有了权力，有了责任，而不是有了权力就像上天了似的。

    职场中的很多人都想有一天自己当上领导，要么是别人的领导，要么是自己的领导。

    犹记得年前，一位闺蜜给我讲，由于公司团队扩建，她所在的部门要提拔一位部门总监。

    跟我说，想报，可是有点犹豫，要是评上了我不知道怎么办。

    任务会更重，责任会很大。

    现在虽然我能负责自己这摊子事，但一旦当上领导，就不一样了，我会更忙，除了做自己的事，还得负责别人的事。

    这样我就很少的时间休闲，更少的时间属于我自己了。

    我跟她说不担心，认真准备，当上了什么位置就做什么位置的活儿。

    下属的任务下属完成，你现在具体工作任务要分解，你的职责就是把大家的积极性调动起来，跟着你干。

    你的关注点也不一样，以前是某些具体的项目，后面你关注的是怎么把大家领导好的事情。

    当上部门总监，有了用人的权力，也有了更大的责任。

    当然，有了权力，不一定有领导力，咱还得提高领导力。

    推荐了一些书给她看。

    她跟赞同，报了就被提拔上去，当上了领导。

  她自己也努力上进，几个月来走得还算顺。

    当时，我知道她是很有希望上部门总监的，资历够，业绩好，人缘好，和领导相处也好。

    她当时的担忧也可以理解，在普通岗位干得好的人，当上领导职务，不一定干得好。

    除了基本的技术能力外，还需要管理和领导能力。

    她是一个理性的人，一个走一步算一步的人，很多领导也喜欢这样的员工。

    但也有很多其他的例子，想方设法当上领导，信奉当上领导，就有了权力，有了权力，啥都有了。

    认为领导权力在握，不受约束，想怎么样就怎么样。

    更有甚者，当上领导看谁不爽就辞掉，看谁不顺就开骂，走起路来带风，说话鼻孔朝上。

    领导有很多，领导也有很多面。

大大小小的领导有大大小小的权力。

    领导权力有五种，三种跟领导有关系，法定权力，奖赏权力，强制权力。

    当你成为管理者之后，你一定具备了这三种权力。

    法定权力，就是岗位赋予你的权力，比如指挥下属工作，制定计划，分配任务的权力。

    奖赏权力就是下属做好了你可以表扬他们，决定他们报酬的权力。

    如果下属犯了错，有批评和指责下属的权力。

    强制权力，就是让下属按时按质按量地完成任务，

    如果下属没完成，你有发火，增加考核难度，增加工作量的权力，强制让下属完成任务。

    这三个权力也不是孤立存在的。

    就如，一个公司，有早上9点上班，下午5点下班的制度，大家按照这个制度，按时上班下班，听你分配，一起干活，干得好，你表扬，干得不好，你批评。

    这里，法定权力，奖赏权力和强制权力一起产生作用。

    如果没有规章制度，大家都不在位了；如果没有奖赏权力，大家的积极性也不会高；如果没有法定权力，不听指挥很正常。

    还有两个方面的能力决定一个人的管理权力，

    专家能力和职场魅力。

    在行业中堪称专家的人一般都在当前领域深耕过，专家能力就是专业知识和行业领域的影响力。 

    因为你的过硬的专业技能，大家服你，愿意跟着你干。

    职场魅力，是另外一种权力的来源，身上的个性和特质。

    专家权力和魅力是岗位之外的权力来源，他们跟岗位武官，可以超越岗位来影响下属，是更高级的影响力。

岗位权力不等于领导力

    当了领导，有了权力但不一定有领导力。

    记得在学校读书时，曾听说有一位老师上课，讲得不好，学生们都不听，老师态度还不好，

    这位可怜的老师被活生生请下讲台。

    他的上级说，作为一名老师，如果不能展示出专家权力和魅力，没有影响力，就该走人了。

    现如今，网上也有太多专家言论，然后有一大帮网友吐槽，

    姑且不讨论是否炒作的嫌疑，从有的专家发表的言论和文章来看，

    明眼人就知道是瞎说，一点专业素养都没有。

    作为企业的一名领导者，可以准确判断自己权力来源。

    有的领导把岗位赋予的权力放在中心，这种领导越当越让人讨厌。

    法定权力影响组织成员，往往不是来自管理者本人，更来自管理者后面强大的力量。

    有的管理者上台，想得到的是别人对他点头哈腰，自己大权在握、高高在上的感觉。

    但拥有岗位权力不一定拥有领导力。

好的领导者，都有一种超乎寻常的自信，具备超越岗位权力的影响力。

    不知道大家发现了没有，好的领导，都有一种超乎寻常的自信，这种自信来源于心底的安全感。

    自信的领导，不会想到自己的位置受到威胁。

    善于培养下属和新人，不怕下属臂膀硬了取代自己。

    而那些没有安全感和自信的领导者，会处处提防别人。

    在【领导力2】摆脱“教会徒弟，饿死师傅”的领导，跟优秀的领导学习领导力文章中，阐明向优秀的领导者学习的要点，感兴趣可以阅读。

    那些领导担心“教会徒弟，饿死师傅”，

  身边一个能力强的人都没有，周边的人要么特别顺从，要么溜须拍马，

    领导者也小心谨慎地维持自己的形象。

    因为这样的领导者格外在意自己的位子，有时候他也特别在意自己的形象。

    其实，这个形象不是他的真实形象，是一种假象，就形成了自恋性人格。

    自恋型的领导者，他也想成为有效的领导者。

    这样的领导者喜欢把聚光灯放在自己身上，

    在想成为一位有效领导者，和实际上是不是一个好领导之间纠结。

    领导者处理不好，被认为是自视甚高，。

    实际上，领导力就是领导者和被领导者之间的施加影响的方式。

    领导者要完成这个任务的基础不仅仅来自于他的岗位所赋予的权力，还来自于超越岗位权力的影响力。

    关于影响力，可阅读【领导力8】领导力越强，影响力越大，领导力的本质就是影响力

    总之，有了权力不一定有领导力，优秀的领导者一定具备超越岗位的影响力。

    杰克韦尔奇名言，当你成为领导者之前，自我成长是成功，当你当上领导者以后，帮助他人成长才是成功。

    愿各位领导者超越岗位，影响他人。