趋势九—人人都是老板，代替传统管理
传统企业都会觉得管理很重要，但是当你有一天真的当了管理者才会发现，人最难管，当经济社会发展到现在，通过人管人的模式其实是落伍的，懂管理的公司实际上是谈怎么不管理。
比如海尔公司实行员工创客化，投资员工。通过这个平台，帮助员工成长，从而赚到更多钱，作为现代企业，应该把企业作为一个平台，通过员工去孵化出更多的项目和事业部。
提高华为大家都不陌生，华为的“三高”机制也培养了许多人才，在华为的薪资待遇非常可人，他们的员工除了高工资，还有奖金和股票分红，内部员工的投资回报率每年都超过70%，有时甚至高达80%，所以华为的薪资分配向优秀员工倾斜，自己为自己干活，自己为自己加薪。
与此同时，华为还实施末位淘汰制，鼓励“公平竞争、不唯学历，注重实际才干”，不论资排辈，只重实际能力，大胆起用年轻人，时刻为不思进取的人敲响警钟。
华为的管理模式可以说把这个趋势诠释的淋漓尽致，管理的最高境界是无为而治，让人才管理，实现自由创新发挥，也就是说老板不再挖空心思做管理，而这种理念的核心正是自组织、自管理。
“群众是真正的英雄”，自组织、自管理是给员工创造自由发挥的空间，依赖员工的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事，各司其职，齐心协力，进而实现组织的目标。
总而言之，企业老板要想实现不管，最简单、最快捷的途径就是把尽可能多的资金分配在吸引人才和留住人才上。
这是因为，没有什么激励比自己激励自己更有效，没有什么约束比自己约束自己更牢靠，也没有什么协调比自己协调自己更重要，人不管、机制管，自己管、管自己，管的少、管的好。
