00 引言

在我们交付的大部分项目中，项目中并非每个人都是干劲十足，尽管看起来每个人出勤率都非常高，但实际的交付效率和士气却很低，那么如何让每个人感觉到在项目中每一天都是美好的，让他们期待每一天的工作，每一次的沟通，每一步的实施，让整个项目获得巨大的成功呢，那么你可能需要下面的10种激励方式，来让项目团队每天都是神采奕奕，充满激情。

01 知道“喜欢”和“尊重”之间的区别

在面试过程中，许多面试官提供所谓的“同情测试”，这是一个记录的问答课程测试，旨在确定教师是否能够将自己置于学生的立场，从这个角度看待事物。其中一个问题是，“你的学生喜欢还是尊重你很重要？”当候选人回答说尊重是最重要的事情时，那个候选人失败了。
那么从教育研究教给我们的是，学生努力的想做一个好的工作，当他们喜欢他们的老师的时候，尊重只是作为喜好的次要好处的附加属性而存在。项目经理可以在这里学习一个重要的课程，人性是人的本性，无论是高中课堂中的学生还项目中项目经理领导的团队成员，都必须和他们有联系，这样才会使得他们真正地像领导者一样。
那你在做什么来建立和保持这种连接？你的项目团队成员将你看成是一个人，一个有人性的人，而不仅仅是一个“老板”。而你则需要向你的团队成员敞开心胸，你会走很长的路要让他们想为你做好工作，那么你要去要求尊重，而是通过工作让对方“喜欢”你。

02 提供日常精神小激励

当你每天发给团队一个笑话或者一段鼓舞人心的话语时，他们都会开始期待一天新的开始，这种做法表明你把团队成员当成平等对待的人，你想和他们分享什么有趣的事情，并通过这种方式来鼓舞人心。

03 学会做一个“仆人领导”

所谓的“仆人领导”是指领导者要真正的为项目成员服务，仆人领导要确保他们的团队成员拥有完成工作所需的资源，他们不会经常介入的具体的团队成员的工作任务中去，他们只是问团队成员有什么样的需求，并为处于困境中的团队成员提供帮助，当团队成员理解到项目经理不仅仅是希望看到项目完成，更多的是希望他们作为个人能够实现成功，那么他们工作的动机会更强烈。

04 找到经常在一起玩的时间和机会

当你和经常和别人在一起玩的时候，你很难会有愤怒的感觉。当项目经理计划定期安排相关的集体社交活动时，他会发现团队工作更加协调，团队之间会更加相互支持和相互帮助，最终体现的效果是项目更加成功的完成。

05 对他们的期望值提高

已经有一些研究表明，当领导（教师，教练，老板）告诉他们的下属，他们知道他们可以完成某事时，能够点燃被告知的这个人的工作激情，而当项目经理分配任务给团队成员的时候，对他说“我知道这是具有挑战性的，但我也知道从你过去的表现，你可以做到的。”这些人总是会想到这个场合并满足领导对他们的期望。

06 去了解新生代

如今迅速成为工作场所主要力量的人口是新生代（比如90后）。新生代的工作方式会有所不同，他们不愿为了工作而牺牲自己的个人生活，而不像之前的70后和80后将工作伦理提升到极端。如果你的团队有新生代，记住这一点并对他们的个人生活表现出兴趣。比如给他们一个小时去看一场足球比赛一段时间;支持他们经历的个人问题。当他们相信你是在真正关心他们的时候，他们会为你执行项目中的任务。

07 成为教练不是父母

现在很多父母过多的关注自己的孩子身上，试图向还在保持这个世界的美好和光明，在职场中我们称之为微管理。但是，千万别这样做，当出现问题的时候，你需要的是指导他们而不是结果问题来自己处理，你要像一个足球教练一样，提供给他们任务，然后队员去执行，给他们独立思考的空间，如果再次出现问题，那么再次让他们去解决它。
如果连续出现问题的话，你可以对他们进行相应的调整，尽管有时候看起来问题得不到解决，但团队的其他人将会从其中看到公平的机会，让他们知道他们能够通过自己的能力来处理相应的问题，而不是回避或者转移问题给项目经理。

08 让小组成员参与公益活动

可以组织参加相应的慈善活动，如给敬老院或孤儿院提供相应的帮助和支持，给贫困山区的孩子捐助，让整个团队获得同情的感觉。当这种感觉带进工作场所的时候，他们就会想为对方和你做点好事。

09 一起庆祝

当一个项目按时完成并且在预算内的时候，这是一个伟大的胜利，可以通过聚餐、提供购物券、比赛门票或最新的电影票作为庆祝的方式。当然你可以可以选择阶段性的庆祝方式，每当完成一个重大里程碑的进展时，也可以在一起庆祝一次小小的胜利。

10 倾听和验证

在项目工作的高峰期，很容易专注于最终目标，委派职责，检查进展。有时，我们可能会忘记倾听其他人的建议和想法，你需要倾听和验证所有的想法，无论你是否相信他们是否有效，你首先不要嘲笑他们的想法是不切实际的，然后需要去进行讨论，随着讨论的进行，你需要和其他人开始对这个想法进行分析，并开始讨论如何实现他们的想法。