今天阅读了一位同事分享的关于稻盛和夫的阿米巴经营的简介--《实学：经营与会计》。内容大约是划小核算单元，透过经营会计报表能够全面地看到企业各经营单位的经营全貌。当然，推行阿米巴经营，经营会计报表只是一个展示结果。阿米巴经营的成功推行还需要对组织架构、经营单元进行划分。不过，这个倒是启示作为一名会计人员，如何做到把报表像故事一样，通过报表数据能充分地展示出企业的经营状况。
会计人员应该在不同的角色之间实现转变，可以是财务会计-基础核算，算清账目；经营会计-为经营者提供数据，为总经理服务；管理会计-为决策者服务，为董事会服务。
财务会计对人员的要求最低，但是是耗用时间最多的，也就是单位时间产生的价值是最低的，却是不可缺少的，这部分人员应保证数据质量。经营会计是为公司的经营者服务的，即以总经理为首的经营层。经营会计关注的应该的采购、销售、成本、利润，即针对投入—产出—利润产生过程的会计。经营会计应关注公司的采购业务、销售业务和生产业务。在采购业务中，经营会计应向经营层提供关于供应商、原料价格、数量、运输等费用；销售业务，经营会计应掌握关于客户、营销政策、销售价格、信用政策、发货、运费、结算等；生产业务应以产品生产成本为主线，进行产生成本分析。管理会计，是为董事会服务的会计，如项目投资、经营绩效、风险管控、预算。为承担起这些职责，管理会计需要大格局，大思路。
如何从财务会计转变为经营会计再转变为管理会计呢，如何成为一个优秀的会计人员呢。
一、要对公司业务熟悉。掌握公司运营数据，并通过运营数据了解具体业务。经过一段时间后，基本应能够掌握公司的具体业务。
二、思考能力。对公司业务的了解是必须的，也是最基本的。如何发现问题，改善现状才是目的。为实现这个目的，我们需要运用财务分析方法，证实我们发现的问题或发现问题。对发现的问题提出合理的改善方案。发现问题，改善现状的过程，需要的是思考力，即质疑的态度，对答案的渴望，追求事实真相，改善现状。
三、沟通能力。自己想明白了，知道该怎么做了。如何说服大家一起跟着做才能把想法变为现实。
