今年公司聘请了在丰田工作有46年的日本老师指导做精益工厂改进，过去的两个月老师要求各部门选一个精益课题做为改善课题并做出汇报。
通过这两个月的摸索和汇报逐渐理清了其中的思路和方法。现对其做个总结：
精益课题报告书的做法
1.目的：
*成就感
*了解QC手法全过程，学会思考和解决问题的方法
2.选题：从本部门工作关键要素中遇到的问题选择，3个月可见成效的课题，不用经济效益很大或最大，哪怕是小问题，但是要全过程全面的信息整理。
3.现状把握：对现象的把握是最重要的，好像对一个病人的把脉过程。
4.设定目标：3个月有成效，看得见效果。
5.要因分析：逻辑推理，环环相扣，围绕主题和主线。
6.对策立案，要因解析后出对策及对策解决的进度表评估实施效果。
根据同事及自己的汇报及老师的分析指导，从中总结的问题点及心得：
1.从主要工作中筛选问题类别，从问题着手，找出关键点从中选题
2.聚焦问题点做为改善课题，不要把课题写得过大
3.从不同角度（时间段、操作人、现象），用数据及图表说明问题现状，而不是泛泛而谈。这要求我们平时一定要做好数据积累的工作。
4. 以目标为导向，工作要有成效
5. 逻辑推理找出问题根源及解决对策
6.改善对策从自我做起，控制自己能控制的。
7. 对策实施效果要评估，确认是否有效。
