壬寅甲辰庚戌，
看着下滑曲线、面对不确定、不稳定、看不懂的情况，你一般如何反应？你会做增量思维进行危机也是机会的市场扩张战略？还是采取底线思维进行降本增效的维稳生存战略？
这是近一段时间一些经商朋友们常会问阿度的问题之一，当然围绕这个题目前面还有相对应的宏观、微观与具体自己企业在这段期间遇到的经济与经营问题。艰难时期，阿度当然也尽其所能的用五行的时间空间排列转换提出自己理解的一些小预见。虽然自几年前阿度就已经提出相对的预见与意见。
听到案主的问题，答案常常就在问题中。问题也体现了提出案主的思维逻辑基础与指向。例如，有位领导的问题是：我害怕供应链受影响，想要到东南亚设供应链，越南或泰国哪个好？你有没有资源？一样的不确定，别人想着生存问题，想着供应链与增量。想当然耳，这位领导的业务非但不受影响，甚至有短缺的情况。
对于提出问题也有明确指向的案主，阿度会再请TA加上时间维度。将情况往前推三年，找出为什么会这样；往后推三-五年，再次确认自己的核心优势与判定在3-5年后还能有效支持。这里补充说明一下，3年是服务业，5年是制造业，因为制造扩张还有设厂过程，是个3+2年。
最后，请案主检查核实自己的储备。储备说的是遇到极端的3年饥荒是不是同样可以“生存”到最后的资源。最后的最后，案主给出自己与企业的时间局；阿度按照五行的时空法则寻找定位天地人事物的平衡预见，围绕预见提供自己的意见与建议。听到这里，大家常问，准吗？预见等于遇见，准。预见不等于遇见，不准。遇见是不是等于预见，案主会自己判定。如果两人再次遇见了，就是阿度的预见等于案主的遇见。
最后的最后的最后，这么多年下来，阿度发现，采用增量思维还是底线思维是个案主早就想好的主观决定。执行扩张战略还是维稳战略是个带着主观意志的客观评估说法，增量思维带乐观，维稳思维偏保守或是悲观。显事在阳，是主客观平衡的最后结果。成事在阴，是主客观平衡的过程。不过，阿度身边成功的案例都是相信时间规律并愿意随着时间调整客观预期结果的领导。在阿度的世界，成事的必要基本原则底线是：相信时间规律，信任时空平衡法则，以果为因遵守五行随遇平衡法则。祝生活愉快，一切平安顺利~~~
《度生活》五行水生木，金克木，金生水。甲庚冲。天干。地支寅辰合，寅戌合，辰戌冲。十二长生宫，壬寅，病。甲辰，衰。庚戌，衰。壬寅生病的环境，不管是增量放大的甲辰，还是维稳收缩的庚戌，都是情况较好的衰。那一条路好？活到最后就是好。在情况不好下降通道的时间，好的定义叫做下降速度慢一点。在极端情况大部分人被灭顶的情况下，活着就是好。不过从时间观点，壬寅甲辰庚戌只是体现年柱，月柱，日柱，五行轮回法则中体现结果的时柱还没有确认。时柱不显的原因是可能是还在阴的成事过程，不显的原因也可能是因为你自己还未最终确定自己想要的果。到最后，一切都还要回到自己要什么。因你确定，才能确定。
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兴大上海六班2409天，西交大EMBA2013上海班3109天，后TA1 5229天，
我是阿度，期待《度生活》专栏带给你更美好的生活。我的文字日更，你可以关注我，天天用五行度生活~~~~
