当一件事情已经变成“鸡肋”时，甚至可能给自己带来更大的损失，我们就需要勇敢“止损”。
一
昨天值班回到家，看见家公在洗一大堆的茡荠。
他边洗边说：“这是小伊的弟弟拿来的，看来放的时间也比较长，都干掉了，肯定不好吃，如果不是别人给的谁会买这么多。”
我回了他一句：“既然不好吃，那就不要呗”。
他说或许老娘还会吃，这么多丢掉也可惜，不好吃就慢慢吃……
我相信这样的情况在日常生活中随处可见。
我的爸爸更是如此，明明知道这个菜有点坏了，任别人劝说也无用，他还是会高温加热把它吃了，因为他觉得这菜用了油，又放了很多肉，倒了可惜，岂不知吃坏身体更是得不偿失。
我在想，是什么原因让我们面对自己觉得不好的东西又不愿丢弃？诚如一段不再给我们幸福的爱情，又不愿意离开一样。
是怎样的心理机制让这一切如影随行呢？
二
曾经看过一个著名的经济学例子：
第一次给你2个选项
A：一定能拿3万美元
B：80%的概率拿4万美元，20%的概率一无所获
你会怎么选择？
大多数人会选择A
根据期望来讲的话，B选项的期望值为3.2万。可见为了避免风险，大多数人愿意放弃更多的可能，我们欣然付出了2000美元的代价。
第二次又给2个选项
A：一定损失3万美元
B：80%的概率失去4万美元，20%的概率一无所失
现在你又会怎么做呢？
绝大多数人会选择B。
当人们面对“失”的可能时，为了避免损失，他们会甘愿冒风险，甚至付出高昂的代价也在所不惜。
就是这样的心理机制，让我们痛苦纠结又难以放弃和离开。
三
有一次我们一家人去万达观影，看了一部什么片子不记得了，开场还没到10分钟，爱人就说我们走吧；
这个举动让我一愣，为什么要走？再不好看那也是花了钱的，走的多不值当啊！
爱人说继续看下去浪费时间，才不值得。
儿子也说不好看，后来我们还是走了。
我们来到万达的售票大厅体验了立体VR技术，那惊险那刺激，让我久久难以忘怀，我立刻意识到为什么放弃一部不好的影片是明智的选择。
既然已经损失了钱，难道还要损失自己宝贵的时间吗？
不应该纠缠于沉没成本。
沉没成本：在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
比如我们一家看电影，此时我们付的票款已经不能收回，就算不继续看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作我们的沉没成本。
经济学家建议我们，如果我们是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。
四
相信大家都有炒股的经历，股市投资人很多时间也是沉没成本的常见受害者。
股票市场大跌的时刻，一般人选择退出，通常的做法是首先选择卖出赚钱的股票，留下亏损的股票。
我有一个十多年炒股经验的朋友告诉我，正确的做法应该是卖出亏损的股票，留下赚钱的股票。选择补仓，也要补大跌中仍然有盈利的股票。
纠结于沉没成本，将会被套牢，亏得越多，越紧抱着不放。
五
燕子与一个价值观不同且有诸多不良生活嗜好的男人相恋，在一起生活快3年。
这3年来自己痛不欲生，已经很清楚所托非人，但她仍然在感情中继续沦陷。
她说为了男友付出太多，时间、金钱、感情，顶着来自家人的指责及朋友的不解，她怎能如此轻意放手。
慢慢的她越来越无法自拔，深深陷入这爱情的魔咒，想要离开又难以行动。
已投入的时间，已花费的金钱，已付出的感情都是成为强大吸力阻此她放手，一但放手这些也会成为沉没成本。
如果她不理智的接受必要的沉没成本，就会越来越受困，继尔百般寻找借口，自欺欺人的接纳一切。
六
潘勇在国有企业工作了七年，他总是兢兢业业，带领销售团队每年为企业创造几千万营业收入，可谓劳苦功高，极受领导信赖。
调岗后他失去了往日的冲劲，新团队笼罩在一种明哲保身、不思进取的氛围里，让人看不到希望。
慢慢他越来越感觉不到工作的价值，产生严重的职业倦怠，可是他难以下决心离开，毕竟在这里工作七年了。
他投入很多时间想要去改变，这1年半来多次尝试与领导沟通再次换岗，但慢慢的他明白一切非自己所能为之，今时已不同往日。
时间、精力都会是沉没成本，也成为他难以挪步的重要原因。
既然已经损失1年半时间，难道还要继续损失自己的希望与更多可能？趁还没有造成更严重的后果，赶紧走人。
七
生活、炒股、分手、离职，都需要面对直接的沉没成本，面对“失”。
从心理学上说，当面对“失”我们会本能的规避——我们宁愿得不到，也不愿失去。与改变相比，我们更愿意维持现状。
于是，在维持中投入越来越多，越来越难以割舍，越来越无法动弹，并开始寻找理由，让一切心甘情愿。
无论如何心甘情愿，当一件事情已经变成“鸡肋”时，甚至可能给自己带来更大的损失，我们就需要勇敢“止损”。
学会“止损”是人生大智慧；我们做决定时不可能做到绝对正确，止损就是我们对自己过去的错误负责的一种积极态度。
不要说
洗都洗了，还是把它吃掉吧
钱都花了，还是把电影看完吧
亏都亏了这么多，也不在乎再多观望一活儿
这么多年的都过来了，再看看吧
都努力这么久了，或许还有希望
既然沉没成本已经发生，止损的时候到了，承认失败又怎样，趁还没有造人更大的损失前，赶紧撤资或走人。
不要一错再错。
止损就是赢......
—THE END—
国家认证生涯规划师（CMT）
北京新精英生涯企业版权课授权讲师
现任中国服务业200强大型国有企业集团旗下五星级酒店副总经理
写作爱好者/16年职场经验的快乐辣妈
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