现如今的公司再也不像父辈们那样一份工作干到退休了，随着公司频繁换人，员工频繁换工作，就导致了一个问题，公司不信任员工，员工也不信任公司，双方互相防备，公司的发展当然就有了限制。
据说，宝洁公司是一个留住人才和与人才保持非常好的关系的公司，那么他们是怎么做的呢？
首先，他建立了联盟，在这个联盟中，公司和员工拥有共同的目标，那就是致力于企业的发展，并告诉员工们，不论你在哪里，在做什么，你的工作能力都会被未来的老板看在眼里，所以，好好工作是你获取下一份好工作的敲门砖。
另外，他们还建有一个前员工联盟，离职员工自愿加入这个联盟将能够获得一定的好处，比如说福利啊，优惠啊等等，而前员工不但可以给公司拓宽人脉，而且还能够建立品牌的良好形象。
比如说，因为这个联盟确实对前员工有利，那么，他或许就会在社交网络上替老东家说话，而经由前员工说出来的话，那就比现任员工说出来的话更具说服力，为什么？因为他现在不是这家公司的员，可还是认可这家公司，可见，这家公司很靠谱。
然后，便是建立公司的人脉情报网络，公司可以在员工的考核过程中，把人脉也例为考核对象收集人脉网，然后帮助员工们打造个人人脉，比如说，假如一个员工参加一次午餐，获取了对公司有用的信息，那么公司可以报销他的这笔消费，如此一来，公司和员工都受益。
好啦，今天的分享就到这里，参考书：《联盟》，作者里德·霍夫曼、本·卡斯诺查、克里斯·卡
