产品读书 第一周
product manager
产品经理虽然有一个经理的头衔，但并无实际行政权利，更多从事的工作是打杂，贯通，一个产品从预测市场，需求分析与文档撰写，驱动开发流程并把控开发过程中的需求变更，测试与测试阶段的需求变更，产品成型时对产品的验收和使用手册的编写，对推广人员的讲解与培训，上线后反馈数据的分析，新版的迭代与需求加减。这整个流程都会有产品经理的存在与驱动。
但在与其他职位交互的时候又并没有明显的行政权利的优势，这就是为什么产品经理算是打杂
sns 用户，关系，内容
社交网络的演进步骤
强关系——弱关系———零关系
虽是演进，但只是后出现的时间比较晚并不是后来的推翻原来的关系
强关系如 开心网，校友网，双向关系
弱关系如 微博，单向关系
零关系或者弹性关系如 附近的人，漂流瓶
sns 关系与内容最终还是内容比关系重要
校内开心网最终还是没有大众点评，豆瓣走的长久，因为首先靠用户关系来增加用户会逐渐出现一家独大的效果
产品经理禁忌
1自我感觉良好
2知其然不知其所以然
3在强权时保留自己绝对想法
4需求变更频繁
5不善于在跨度大得沟通对象间沟通，沟通需两种形式口头与文档
6项目管理混乱 ，要与项目经理保持长久信息反馈，需求加减都依赖于项目经理给出的时间计划
7不总结，开会，讨论会之后，或者在一天结束前要做总结
8不重视需求文档好原型
9为了做产品而做产品
产品定义的五个要素
1产品的内涵
指为用户提供基本的效用或利益，满足用户的本质需求
2产品的形式
产品的形式指实现产品内涵所采取的方式，包括功能，内容，设计等
3产品的外延
指用户在使用或购买产品时所得到的附加服务或利益
4产品的理念
指产品的信念和宗旨，用户使用或购买产品时期望得到的价值
5产品的终端
用户在哪些终端使用或消费产品，从用户角度可分为普通用户版和企业用户版，常见的终端包括web,桌面客户端，手机，平板等
产品的价值的三个层次（搜狗输入法）
1核心价值
为用户提供方输入法
2期望价值
具有方便快速的输入方式，具有记忆功能，可导入热词等数据
3附加价值
热词的新闻消息的搜索
成功产品的定义
满足用户是平庸公司所为，引导用户需求才是高手之道。好的产品设计最重要的时树立愿景，让产品能够创造或改变一种生活方式，变输出产品为输出生活方式，以及良好的用户体验。最重要的是能为公司带来价值
产品的五种主要类型
1工具类产品
播放器，词典，闹钟
2媒体内容类产品
提供信息传播的平台，门户，优酷土豆等
3社区型产品
bbs，贴吧，通讯
内容类社区 大众点评，豆瓣，贴吧
关系类社区 人人网开心网，校友网
内容类产品由内容产生关系，关系类产品由关系产生内容
4游戏类产品
5平台型产品
淘宝，开放平台
产品类型多形态发展
产品气质
一个人的气质，一个团队的气质，这个团队的代码气质，产品气质，由单个个体组成
产品战略和技术
1行业分析
2产品类型选择
3行业定位
4行业竞争
行业分析
1确定行业规模
估计发展空间，市场容量或市场规模
2竞争者结构分析
行业集中度，集中度是判断行业好坏的风向标，行业集中度越低，竞争越多。核心就是想办法提高行业的集中度，并购是提高集中度最好的办法
3与上游谈判价格的能力
4与上游谈判价格的能力
5进入者分析
6替代品威胁
2-6是波特五力模型
潜在进入者
与上游谈判的能力 同行业竞争者 与下游谈判价格的能力
替代品威胁
集中度，58二手的并购，门槛不高
用户在平台发布 58，京东，小交易 用户在平台购买
回收2手更加迅速便捷
互联网产品大多集中度都很低
行业发展趋势也就是常说的“道”
1根据行业历史预测行业发展趋势
互联网发展历程 工具——社区——娱乐——商务——平台
sllomo概念 社交+本地化+移动
qq + 附近的人，约会，各种定位+手机版
闹钟——在社区里求铃声，录声音——评选最好的铃声——明星某些铃声收费——个人在平台买卖声音，或者卖线下闹钟
2逆向思维法预测行业发展趋势
按照和目前相反或相对的方向去推断行业发展趋势
如从内容型社区到关系型社区，关系型社区又从强关系到弱关系再到零关系
再如 qq黄钻控件的炫到如今的小清新
再如 个人与个人的社交到企业间社交
3PEST分析法
P political system政治 房地产
E economic 经济 根据产业链预测，阿里巴巴企业黄页，淘宝
S social 社会 旅游产品
T technological 技术 云计算 软件即服务，平台即服务，基础设置即服务
根据不同因素去去预测
产品战略的五个方案
战略分为公司级战略，业务级战略，职能部门战略，业务级战力
产品战略指产品的研发，运营，市场，销售等全局战略，主要包括
1观念
即产品的愿景
如阿里巴巴——商人的网站，小企业做生意的地方
知乎——一个真实的网络问答社区
2定位
即是做什么产品
1）产品方向
2）产品类型
3）产品价值
3竞争
产品的差异化体现在什么地方，选择哪些关键竞争要素，成本优势有哪些，是进攻性，跟随性，联盟性还是防御型
4模式
商业模式，盈利模式
5规划
指产品研发，上市，运维推广，的路线图，要实现什么样的目标，分几个阶段实现，各个阶段要实现什么样的目标，每个阶段实施哪些内容，哪些可以并行，具体的行动计划是怎么样的，产品如何组合和产品线规划等。
产品线是指一群密切相关的产品，这些产品功能相近，用户与渠道类同。比如旅游门户产品线：景区景点，旅游线路，酒店住宿，机票等。
波士顿BCG矩阵评估与分析现有产品线金和产品组合以及利用麦肯锡三层面法进行产品线规划。
瘦狗型产品：市场份额低，市场增长率低得产品
金牛型产品：市场份额高，市场增长率低得产品
明星型产品：市场份额高，市场增长率高的产品
问题性产片：市场份额低，市场增长率高的产品
一般而言，bcg矩阵策略分为四种：逐渐放弃或是卖出瘦狗型产品；抓住金牛型产品，并尽量挤出现金；投入现金，并保持明星型产品的优势；投入大量现金，将问题产品提升竞争优势，使其升为明星产品；
简单的讲就是：
放弃瘦狗，捉住金牛，维持明星，投资问题。
产品组合及产品线规划的麦肯锡三层面法
第一层面业务：企业大部分利润来源的核心业务；
第二层面业务：有增长潜能的正在崛起的业务；
第三层面业务：未来长远发展业务的选择。
俗称，吃着碗里的，看着锅里的，瞄着田里的。
产品组合管理的资源投入按7：2：1的投入比例进行。
企鹅的战略目标：为用户提供一站式在线生活服务
产品战术
有效地实现既定产品战略的原则和方法。产品战略与产品战术关系紧密，缺一不可。比如微博大V，与知乎种子选手的吸引入住
qq群号：215277049
