要想系统化的了解一个公司，首先你要是在职人士，其次要处处用心。基本上了解一个公司和了解人有很多共通性，我们要通过结识、互动、反馈和总结。
以前，我到一家新公司不会问部门架构和人员配置以及业务组成，但是随着时间的增长，我觉得了解你将要任职的公司很有必要，了解了这个公司你就能大概知道自己是否喜欢或者擅长，比如天生对数字不敏感的人就不要去研发机构，因为大量的代码和数字会让你觉得头痛；而写不了大段文字的朋友也不建议做新媒体运营，因为那需要有一定的阅读量和基本的写作能力，职业没有好坏，关键是要充分运用自己的长项规避短板。
那怎样去结识一家公司呢？
可以通过网站、通过微博、微信、通过任职的人、贴吧等，所有互联网可以搜索到的信息都可以。相关权威资料显示公司最开始是在国外兴起，围绕TOGAF架构展开整体的运营，参考博客图：
看完图形架构相关内容，大概简单的了解到一些。简单的来说，也就是在一个企业中，所有岗位职责的存在必须要有预见性、规划性和合理性，公司运转，需要数据统计支撑，需要技术支持，需要在市场上博得一席之地（业务）、从而规划出一个合理的架构，进而应用这些模块，在不断的实践中来补充和完善相应的内容。
就从业人员来说，需要熟悉公司的常规应用，包括公司规范、资料存档、跨界培训、团队活动、跨部门协作等；还有电脑操作、打印机操纵、复印机操作、快递、财务报销、请假流程、工资缴纳（社保、餐补等）
因公司目前从事建筑行业，现在市场竞争压力相对较大，所以业务来源主要是靠投标模式和内部竞争渠道来取得相关合同，目前公司所面对的市场面积相对来说还是比较广泛，在全国十几个城市都有分支机构，很大程度上弥补了市场的漏洞和缺口，具有一定的市场占有优势。
但同时，竞争对手的实力也相当，同行内部交广的企业都分别在各地设立了一些分支机构，这就导致了市场上出现业务饱和，竞争过剩的情况，如果要想在业务上有所推广，首先必须了解企业每年的营收状况，依据数据来说话。
有了一定的数据支持则可以根据数据来进行部分调整，比如可以对内改变市场人员的职能分布，对外增加业务领域的特色，或者采用营销手段进行宣传推广和引导，创造品牌实力来打通市场占有率。
