1. 感兴趣的家长多半是妈妈，而且是有正当如绘本年龄的孩子，如果书吧开起几年后，孩子大了，那么这些吧主还能继续吗？将以什么样的模式继续呢？
答：吧主是否能继续，完全取决于吧主，从商业模式设计来说，这本来就是一个很轻的项目，家长因为热爱和自身需求加入，如果没有需求了自然不会继续。设计是以吧主投入精力越多、分享越多收益则越大，吧主的收益一定是和自己的付出成正比的。举例说明，百事达小学图书馆的馆长并非学校的老师，而是由一位家长担任，并且这位家长的孩子早已毕业多年。项目的核心是找到一群同频同道真正热爱的吧主，尤其是吧长。
2. 微微如果不赚钱，自己可以有情怀，可是不能保证其他吧主。那么如果真没有像我们宣传的那样，邻居可能会把责任推在这个发起人身上。因为这种公益是需要很心理很强大的人才有心力去做的，一般人都会以利益会导向，因为投入了精力，哪能没有回报。商业就是商业！
答：童书吧众筹不会有明确的现金回报承诺，发起人仅仅是对项目落地做保证，并没有义务承诺任何人有多少资金的回报。微微童书吧项目是商业项目，商业的本质是交换，并不存在稳赚不赔的商业，众筹参与的项目一定有回报，但这样的回报可能更多的是金钱以外的价值回报。回望初心，你参与书吧目的是因为赚钱吗？好像首要目的并非赚钱而是落地一家书吧，帮助自己孩子快乐成长，缓解父母焦虑，尤其是宝妈的焦虑，如果大家用心投入和付出了，再顺便赚钱。
3. 如果微微公司突然哪天倒闭，这些吧主将由谁来引导呢？
答：世界上没有永不倒闭的公司，只是时间长短而已，项目只承诺三年不倒闭，吧主参与的成本很低，回报却很高。即便是一年以后倒闭也不存在吃亏和占便宜，因为每一位吧主的付出成本很低。一旦做好了，价值会很大。
4. 去中心化是一把双刃剑，这样会造成不同层次水平的家长到时候因为意见不统一而闹不和，这样的情况如果没有一个指挥领导者，这样真能长远吗？
答：去中心化并非没有中心，而是多个中心，一个书吧的吧长或站长便是这个书吧的中心，是领导者，前提是经过培训。
5. 什么样的理由可以支持书吧长久得存在下去。
只要没有放弃，书吧就一直存在，这个世界乐观的人看到的是希望和机会，悲观的人看到的是失败和困难。但往往一件事坚持下去才会发现机会。
6. 咨询过前面已经是吧主的朋友，他有提出目前的书吧是没有收益的。而且要搞活动还要投钱，这些都需要经济的一定支撑。
答：目前落地的所有书吧的吧主都是一次性投入，不存在搞活动还要继续投钱。
7. 如果书吧开起，那么具体的利益是如何分摊的呢？
答：目前最终的方案还没确定，但基本上的利益分配比例是: 吧长/站长最高，代理商次之，总部最少。
