今天笑来老师提醒大家，“必要的麻烦”不能省，否则就相当于被剥夺了成长的机会。
这提醒了我，《出售时间之前你要牢记的三条铁律》中的第一条就是“成长才是根本关键”，里面告诉大家，任何选择都要有“成长”。
当然，也包括“接受帮助”时。
遇到麻烦时，最期待的，就是“帮助”了。
但是，“成长”本质上就是“成功解决问题”，解决的问题越大、越难、越多，“成长”的幅度也越大。“麻烦”到来的同时，“成长”也即将到来，“麻烦”越大，“成长”的幅度越大。
这时，“帮助”，就需要谨慎对待。要把握住一点：要有“成长”。
切忌做“伸手党”，不能让别人“替”你解决掉问题，而是要借此机会，学习他人的经验和技巧，通过反复思考，消化吸收为己所用。
以前的时候，这一点确实没有意识到。记得年前有一次，领导就批评我“不能原封不动地接受他人的建议和意见，而不思考为什么或者究竟行不行”，并向我推荐《批判性思维》这本书。当时我还没有感觉，今天笑来老师的提醒，像打开了一扇久已封堵的门。我又想起自己这几年的研发工作，就屡屡做“伸手党”，往往碰到困难时，求助领导或专家后，不经过思考，原封不动地采用求来的解决方案。现在想想，自己这是错过了一次又一次成长的机会啊！怪不得，整整九年，也没有修炼成“专家”，因为每当要“成长”时，自己都放弃了。
也怪不得在前年真正开发一个产品时，自己屡屡受挫，像一头无头苍蝇一样盲目地乱撞，如果不是领导指点，不知道要到何年何月才能做出成品。但即使自己遭遇了挫折，在领导指点时，也没有醒悟，依然做了“伸手党”，没有思考，直接采用方案。结果，依然没有成长。在领导放手后，项目就几乎停滞了。年前的时候，领导放弃了我，自己亲自动手，三个月就创新出另一款完全不同的产品。
我错过了什么？
以后，怎么做？
1.对需要“能力”才能解决的麻烦，在经过努力（指思考和尝试）后依然不能解决者，则寻求帮助（指搜索或求助于其他人），但在得到方案后，要提醒自己“成长”不能停止，对得到的方案进行反复思考“为什么”，在消化吸收后，按照自己的思考结果，对方案进行修整。切忌做“伸手党”。
2.而对任何人都能解决的麻烦（只是需要时间或体力），如排队、取东西、打样脱模（实验步骤）等，则完全可以寻求帮助，以节省自己的时间和注意力。
