【16工商管理】2017-2018学年第二学期《Excel工作分析与评价》《Excel薪酬管理》1-12次课授课小结（2018.4.10）
绩效价值是指绩效与其价值的乘积。
作为与岗位价值等因素并列的一种分配因素，从形式看，绩效价值与有些工资项目计算比如按项目完成额计算的提成工资、计件工资没有关系，但是实际上也是有关系的，其计算公式也可以转化成与绩效价值计算公式相同的形式。
此外，绩效价值还与其他很多工资以及股权项目的分配和调整的计算有关。
所以，绩效价值的计算方法必须科学。
绩效价值的计算公式如何设计？
笔者认为，价值计算应取岗位价值，而不能取绩效工资价值（不同岗位其占岗位总价值比重可能存在很大差异，因而以此计算会导致不公平），至于绩效则取系数，即用绩效分数除以满分标准，而不能取分数（各岗位的绩效总分可能不相同甚至差别很大，故依此计算不公）。
故绩效价值计算公式为：绩效价值=岗位系数×绩效系数。
特别需要指出，公式中的绩效系数应当以进行了绩效考评计算性分数偏差调整后得到的绩效调整分计算。
因为如果不调整的话，几倍几十倍甚至百倍于正常值差距的不正常的绩效分数和在此基础上通过岗位价值差距而将上述不正常差距进一步放大的绩效价值都可能出现，而这两种差异产生的原因并非是单纯或者主要是因为能力以及实际贡献，而是一种计算性偏差，是在即使是相同工种、相同绩效指标、实际完成结果也相同的情况下也会因为或者是指标权重不同或者是考核标准不同而引起产生较大甚至很大的分数差异。
如何进行上述计算性分数偏差的调整？可分成理想主义和现实主义两大路线，共九种方案。从计算逻辑的合理性以及调整的实际效果看，现实主义方案六是其中最好方案。
图片发自简书App
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