提升自己的credit/影响力
owner/全局意识: 多人合作时，如果没人了解全局，没有owner, 项目大概率做不好，希望你是那个了解全局并愿意推动的人。不要局限于自己负责的部分，多了解context, 多了解上下左右配合方的情况，从整体思考问题，多做梳理工作，多做协调推进工作
不要做需求的被动实现方，要抱有大家一起把问题优雅解决的心态，共同探讨最优方案
在和别人合作过程中，承诺必达，不能达则提前给反馈和原因，完成后也及时给反馈
对外沟通做到简洁，逻辑清晰
成为问题终结者，成为hub节点，需求或问题过来，要么能给出方案，要么能帮助找到对应的人，推动给出解决方案
credit是一点点累积起来的，初始做好了，别人才会愿意找你，你才有机会接触更多的事情, 从而进一步提升credit, 形成正向循环
追求极致
多做深入思考，需求是不是合理的，当前技术方案是不是最优的，方案的代码实现是不是最优的。代码要不断重构，方案也可能要不断迭代。
不断优化业务流程，达到最优人效
多打磨自己的工具链，多了解依赖的平台，搞清楚原理和最佳实践
多站在使用方的角度考虑问题，不放过细节，要让对方用得爽
影响/杠杆最大化
不要局限于当前的任务，要把自己做的事情影响最大化。对所做事情多做总结抽象泛化，尽快让事情收敛，避免被case和业务需求缠身。包括但不限于
保留可扩展性，能适应未来业务的变化
平台化，让需求方自己来完成需求
抽象基础util
抽象通用服务
泛化出通用平台，推广到多个业务使用
发现流程/平台中存在的问题，多给相关方提意见，积极推动解决，让后来人受益
尽量做长期方案，不绕过问题
其它
设定一个你所仰望的人，多想想如果他来做这件事情，会做到什么地步，自己能不能达到他的地步
工程能力以及方案设计能力是需要在日常中不断磨练的，只有不断去思考总结泛化，不断去追求极致，挑战自己的能力极限，才能快速提升，不然，做再多需求，解决再多case也难提高，只能称得上对业务熟练。
不犯相同的错误
每件事情都做到最优不容易，需要有很多权衡。但有这样的意识与意愿非常重要，一个周期内有几个小点或大点做到就很好
成长是个人的事情，公司没义务帮你成长。应该是把公司当做平台，个人想尽办法获取资源成长。
