执行是将目标进行分解，逐个落实的过程，没有好的执行，再完美的目标也是空中楼阁。任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标，但因为没有分解，没有细化到每一天，每一件事情或者每一个过程里面，这个目标总是显得模糊不清。
要实现目标，需要做两件事情。第一、目标应该量化到每一个月（周、日）和每一个过程。第二、目标要从细节中寻求关键点。也就是说要注意量化目标和细节化目标。
就如同我们现在使用的工作清单一样，让我们每位老师清楚了每月 每周 每日要做的事情。有标准、有要求，让我们的工作做好每一个细节。
对自己的目标和每个阶段的定位进行量化，自觉地分解自己手头的工作任务，使执行动作清晰细致，有助于自己对战略本身的更深理解，有阶段性地逐步完成自己的工作。
把目标到日常工作。所谓细节，是指动作，步骤，做法的规范。研究每个动作，步骤，做法的规范，分析怎么做最省力、最节省时间、最能提高办事效率。所谓的标准就是一种严格要求，中间的每一个步骤和每一个细节，都要经过设计，而且还要严格遵守步骤的规范。
要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做的好一点。想尽办法比竞争对手多走一点、做好一点、多赢一点，无需太多你就可以占据优势。
很合实际的一句话，加强对自己的自律。对自己要求高点，就是对搭档 孩子 家长的负责。
沟通不是一种本能，而是一种能力。沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。有执行力的员工主动回报。回报不单是指汇报，它是一种良性反馈，强调的是双向的、自动的反馈。 目的有两个:第一，让你的上司放心。上司把任务交代给你，并不知道你做了没有。第二，万一有问题，我们可以不断地及时修正。
一个执行能力强的人，一定会主动汇报自己的工作进度，做一个让领导放心的下属。事前问清楚，事后负责任。这是有效沟通非常重要的基础和应该养成的良好习惯。
