至今正式入职已1月有余，我被总监约谈了关于对公司的感受和职业生涯的发展的问题。
我先聊聊我敬佩总监的一些优点，总监是在公司里有十几年经验的老员工，在外企里，他英语 Very well。善于总结和引导沟通是一个项目经理必备的能力，而一场讨论会有他和没有他完全不一样，有他的时候，问题往往能够得到有效的解决和梳理，没有他的时候，讨论会的推动亦步亦趋。他有一种威严，不需要制度，也没有人敢冒犯他，不遵守纪律。
了解了他，因此就可以知道，这次约谈是很愉快的。有三点可以总结。
第一是时间的分配，在任何一家公司里，资源永远是不够用，时间是永远不够用的，任务是永远做不完的，因此，时间的分配与管理是很重要的，而学习永远是靠主动，在有效的时间里完成任务，同时多学习学习同事的优点，进一步提升自己。
第二是资源的分配，质量，时间和数量三角法则，同一时间只能满足其中的两项，如果时间短，数量多，就要损失质量；而时间少，质量高，就要损失数量。因此，要合理了解自身所处的情况，合理的分配资源与投入度。
第三是个人问题，生活的压力，来源于对未知的焦虑，一个阶段考虑一个阶段的事，在现在这是学习的时间段里努力提升自己，至于其它的事水道桥头自然直，不要困在财迷油盐酱醋茶的小事里，也不要纠结房子，车子的无用考虑，既然买不起，就好好做好自己。
总监说，他们对我的期望比较高，希望我能够在好好利用公司现有的资源提升自己，不仅是技术知识，还有（像他一样的）总结和引导能力。听完他的鼓励，我浑身来劲，这是一个合格有人格魅力的领导，我非常敬佩他说得我心动的能力。
